北京雪莲毛纺服装集团公司管理咨询项目建议书1.pptVIP

北京雪莲毛纺服装集团公司管理咨询项目建议书 北京海问投资咨询有限责任公司 2003年3月 致客户 经与北京雪莲毛纺服装集团公司初步交流，我们制定本项目建议书。由于我们初步沟通的深度与广度非常有限，因此本建议书中有关的工作内容，可在双方进一步沟通确认后，在项目任务书中细化和明确。 海问公司曾为一百多家大中型企业提供过全方位的投融资及管理咨询业务服务，尤其在大型国企的战略规划与内部管理提升方面积累了比较丰富的经验。我们愿意与公司分享在十多年咨询工作中总结出的成功经验和模式，我们深信并期待通过我们的咨询服务能够为公司创造价值。 顺颂 商祺！ 海问咨询 海问能为贵公司带来什么？ 目录 项目目标 项目内容 集团公司层面战略规划 雪莲集团是一个以毛纺产品为核心，多元化经营的大型企业集团公司。我们认为，集团层面的战略规划，重点要集中在对各类业务进行评估与分析，以优化投资组合，提高总体的资产回报率。我们将按照以下方法为公司集团层面进行战略规划： 帮助企业明晰使命、愿景和价值观是企业战略规划的第一步 对于集团内众多的子公司或其他业务单位进行综合评估，是公司进行战略决策的基础工作和重要内容 我们将对集团公司下属的所有子公司进行业务分类，并对这些业务所在的行业进行吸引力和业务目前的竞争力进行综合评估，帮助集团公司决定“有所为有所不为”： 基于综合评估结果，提出各个业务单位不同的发展战略 各个业务的发展模式应该根据评估结果，选择不同的发展方式： 决定各个业务的投资顺序 根据各业务发展前景决定业务投资顺序 估算财务结果 确定战略目标，并以战略目标为结果估算财务指标 项目的最终成果和项目四个阶段的安排 规范董事会的运行，提高公司决策与监督效率 我们将为公司设计董事会结构 确定与公司发展战略相协调的管理模式 管理模式一般分有三种，而战略管理与操作管理则适用于相关或单一产业领域的有效管理 不同管理模式下集团公司的总部职能模式有所不同 设计总体组织结构 根据公司所选定的管理模式和总部职能模式，综合评估公司现有的人力资源状况，我们将为公司设计整体组织架构。设计组织架构时，不仅要设计目标模式，还要设计过渡模式： 流程设计是组织高效运作的重要保证 项目的最终成果和项目四个阶段的安排 未来5年发展目标规划 根据集团公司总体战略规划，结合股份公司近期准备公开上市的目标，在对股份公司和行业历史经验数据细致分析的基础上制定股份公司5年的发展目标规划，并分解到各个业务类别 市场竞争环境分析 SWOT分析 确定公司的发展模式 进行明确的市场细分，确定关键产品/业务领域及其发展模式 产品/业务组合分析优化 通过各大类别产品/业务的利润贡献二维分析，用20/80原则划分为“样板、发展、重整、问题”四个板块，并针对不同模块进行详细分析 产品/业务发展建议 根据市场、竞争分析和产品/业务盈利能力分析，提出未来发展调整建议 投融资计划 对比现状和5年的总体目标规划，根据产品/业务组合调整要求确定各年度投融资具体实施计划 项目的最终成果和项目四个阶段的安排 全面预算管理和目标导向的绩效管理能保障战略的成功实施 我们将为公司编制可操作性强的预算管理制度与方法 我们将为公司、部门以及关键的岗位制定关键业绩指标，并协助建立规范的绩效考核制度（1） 我们将为公司、部门以及关键的岗位制定关键业绩指标，并协助建立规范的绩效考核制度（2） 项目成果 企业诊断报告 集团公司战略规划报告： 公司的愿景 公司5年的战略目标确定 公司5年的主要战略举措 公司管理模式与总部职能选择建议 公司集分权规范 公司整体组织架构优化方案 股份公司战略规划报告 公司的愿景 公司5年战略目标确定 公司产品组合与经营策略 公司投融资战略 公司组织结构调整 股份公司预算管理与绩效考核管理报告 预算制度 绩效考核制度 项目报价 收费根据项目所要求的深度和广度估计计算所需人工/时，同时考虑了双方的长期合作关系。由于本项目的具体工作内容还需要进一步界定，以下报价仅供参考。一旦确定合作意向，我们将根据详细界定的项目内容、对项目的价格、付款周期和方式进行深层次的协商： 目录 项目工作程序 项目管理架构 为了保证项目的质量，海问公司的高层领导和合伙人将组成项目领导小组，定期对项目工作进行评估与指导。在项目启动后，海问顾问与客户公司有关员工共同组成项目组，在项目进行过程中相互学习与支持，紧密配合，共同参与方案的设计与制定，并就方案达成广泛共识，确保方案能顺利推行 我们在咨询项目中的职责 在工作中，我们坚守职业道德规范和专业精神 项目成功需要海问