一级建造师执业资格考试（建设工程项目管理.ppt

*建设项目全寿命周期各阶段的划分* 1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 1Z201011建设工程项目管理的类型 (1)建设项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划(PP)和项目控制(PC),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 项目策划:是指项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。 费用目标:投资目标——业主；成本目标——施工方。 （2）不同类型的项目管理——项目的不同参与方所进行的项目管理。业主方的项目管理是核心。 1Z201013 设计方项目管理的目标和任务 （1）设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。项目管理的目标包括：设计的成本、进度和质量目标，以及项目的投资目标。 （2）设计方项目管理的阶段：主要在项目设计阶段，但也涉及到其他阶段。 （3) 设计方项目管理的任务包括：与设计方有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度、质量控制；设计合同、信息管理；与设计有关的组织和协调。 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 （1）施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方自身的利益。其项目管理的目标包括：施工项目的成本目标、进度目标和质量目标。 （2）施工方项目管理的阶段：主要在施工阶段进行，但也涉及到其他阶段。 （3）施工方项目管理的任务：“三控、三管、一协调”。 三控：成本、进度和质量。 三管：安全、合同和信息。 一协调：与施工有关的组织和协调。 1Z201015 供货方项目管理的目标和任务 （1）供货方的项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括：供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 （2）供货方的项目管理工作主要在项目的施工阶段进行，但也涉及到其他阶段。 （3）供货方项目管理的任务包括：“三控、三管、一协调”。 1Z201016建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 （1）建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的利益。项目管理的目标是：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标。 （2）建设工程项目总承包项目管理工作涉及到项目实施阶段的全过程。 1Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务 1Z201021 掌握工程监理的概念 （1）中华人民共和国建筑法规定：“国家推行建筑工程监理制度，国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围”。 （2）推行建设监理制度的目的是：确保工程建设质量；提高工程建设水平；充分发挥投资效益。 1Z201022建设工程监理的工作性质 （1）监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上，这类服务归为工程咨询服务。 （2）建筑法规定：“工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应承担相应的赔偿责任。工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任”。 1Z201023 建设工程监理的工作任务 （1）“工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位之间的工作关系”。 （2）“建筑工程监理应当依据法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。” 1Z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具 关于组织问题：“组织：有意识形成的职务或岗位的结构” ————— [美]Harold Koontz 组织是管理的一种重要职能，其一般概念是指各生产要素相结合的形式和制度。前者表现为组织结构，后者表现为组织的工作制度。组织结构一般又称为组织形式，反映了生产要素相结合的结构形式，即管理活动中各种职能的横向分工和层次划分。组织结构运行的规则和各种管理职能分工的规则即是工作规则。 怎样才算一个合理的组织？ 目标的一致性和管理的统一 有效的管理幅度和层次 责任和权利要对等 要合理分工和密切协作 集权与分权相结合 纪律和秩序 团队精神 项目管理组织的特点 1z201031 组织论的基本内容 （1）组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。 （2）常用的组织结构模式：职能组织结构、线形组织结构和矩阵组织结构。 （3）组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模