(1)2财务管理环境.pptVIP

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第二讲 财务管理的环境;将讨论的问题;内部环境(公司内部理财结构); 独资企业:(Sole proprietorship) ;合伙企业(Partnership):;公司(Company):;股份有限公司(Corporation); 有限责任公司(Limited liability company) ;有限责任公司: 优点:设立简便 缺点: 一般而言,它不具有公司“永续存在”的特点; 股份不易转让; 不具备筹集大额资金的能力。  该形式较适用于中、小型企业。;企业的理想特征;资产负债表、公司的形式与财务管理;表2-1    资产负债表 单位:元; 归纳起来,张山的这个企业有以下 三个特征:  (1)张山是这个企业独一无二的所有人;  (2)张山一个人控制着整个企业,控制着企业的全部资产;  (3)如果成功,张山获得全部的收益;如果失败,张山承担全部的损失。 张山的这个企业由以上三个特征构成了独资企业的基本性质。;独资企业的好处: 管理权(经营权)与所有权不分离,没有利益上的冲突,管理阶层内部摩擦少,管理效率高。 如果企业盈利,企业主享有全部利润,经营者有足够的动力。 独资企业的缺点:最大的欠缺是风险大,一旦企业亏损,企业主要负担全部的经济损失。其偿付责任是无限的,――倾家荡产。;;表2-2    资产负债表 单位:元;随着企业的不断发展壮大,张山再一次感到资金的缺乏。怎么办?;表2-3    资产负债表 单位:元;表2-4    资产负债表 单位:元; 所有权与经营权的分离,对公司的发展有什么作用?;所有权与经营权的分离的促进作用为: 企业的所有者并不一定具有管理方面的知识,也不一定具有管理所需要的素质。企业雇用的管理人员大都受过专业教育,个人的素质也较高。 从理论上说,一个公司的所有人是不稳定的。由于所有权与经营权分离了,公司的寿命就不再受人的自然年龄的限制。即使公司的最初创始人已不在世,公司还能继续生存下去。;所有权与经营权的分离存在的问题: 股东与经理人之间是“委托-代理”关系,股东是企业的主人,而经理人员则是企业主的代理人。 代理人所持有的专门知识使得他们有潜力为企业创造更大的效益,但它们的出现也会给企业造成一些不必要的费用。 这些费用包括: 代理人可能不去竭力追求企业的最大利益,或在本身利益与企业利益发生冲突时,牺牲企业利益以保护自己利益。 企业主会对经理人员进行必要的监控。(监控成本); ;公司财务管理的外部环境分析;法律环境;金融市场环境; (1)金融市场与企业理财;企业的 投资决策、筹资决策;(2)金融资产的特点; ;金融市场的分类;金融市场的分类; ;金融市场的分类;资料来源:冯玉成 洪岚 《投资融资财税制度改革》,中国人民大学出版社,1999,7。;(4)金融市场上利率的决定因素;金融市场上的利率;金融市场上的利率;金融市场上的利率;金融市场上的利率;金融市场上的利率; 到期风险附加率:是指因到期时间长短不同而形成的利率差别,到期时间越长,在此时间由于市场利率上升,而长期债券按固定利率计息,使购买者遭受损失的风险越大,因而投资者对期限长的证券要求一个变动风险补偿。 对财务人员来说,最好是能够可靠地预测未来利率,在其上升时使用短期证券投资,在其下降时,使用长期证券投资。但利率变化很难预测,因此,只能能合理搭配不同期限的证券投资来避免这种风险。;财务管理与宏观经济环境;公司②

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