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77 PSP五大核心技能 时间管理 制定计划 缺陷管理 软件规模度量 设计评审 时间管理 记录时间数据 追踪时间 时间管理的基础 使用时间记录日志 处理时间中断 对时间的使用做出总结 时间管理的逻辑原理 人们安排工作时间往往要参考一个标准。 为了制定切实可行的计划，必须对所用的时间进行跟踪 为了检查时间估计和计划的准确性，必须把它们写成文档并在今后与实际情况进行比较 为制定出更准确的计划，要了解以前的计划存在哪些错误，哪些地方可以改进 为了管理好时间，首先制定时间分配计划，然后按计划去做。 了解时间的使用情况 将主要活动分类 记录每项主要活动所花费的时间 用标准的方法记录时间 以分钟为测量单位。 处理中断时间。 将时间数据保存在合适的地方 周活动总结表。 记录时间的提示。 时间跟踪 要想改进工作质量，首先要清楚你当前要做的事情(任务)。 估计出每项任务要花费的时间。 对执行任务所花费的时间做出测量。 对时间的使用做出总结 时间管理的基础 时间管理主要是对所执行的活动、活动针对的系统部件和活动指定完成的产品进行时间记录。 过程的基本模型矩阵 使用标准的时间记录日志 日期： 进行某个活动的日期 开始时间：开始这个活动的时间 结束时间：结束这个活动的时间 中断时间：由于中断所占用的时间(好方法是使用秒表) 净时间： 以分钟为单位 计算活动从开始到结束用的时间 活动： 活动名称或活动ID 状态: 活动状态 备注： 更加完整的注释 活动总结表 管理好时间 时间管理的要素 活动分类 收集活动的时间数据 时间分配的评价 作出时间安排 找出更多的时间 制定基本规则 设定时间分配优先级 时间管理目标 时间管理模型 阶段计划 阶段计划是基于时间的计划。 主要方法是通过对过去的时间利用统计对今后的阶段工作做计划。 阶段计划就是将一个大的任务分为若干小阶段以分段执行。 分段执行的优点是便于计划、实施、跟踪、检查和改进。 制定计划 共有3种计划： 阶段计划：基于时间的计划。 产品计划：基于活动的计划。 项目计划：定义要完成的工作和如何做这项工作。 PSP计划的结构 计划的主要过程 阶段计划 阶段计划是对任务进行阶段划分，规定阶段的产品并对产品进行时间估算 阶段计划 为了制定阶段计划，必须清楚时间的使用情况。 制定计划最简单的方法就是假设将要使用的时间与过去平均使用的时间相同。 一种较为精确的方法就是首先考虑下周将要做的工作内容，然后根据以前的最长和最短时间来估计出一个合适的时间。 产品计划 产品计划是基于活动的计划。 个人工作计划是按期完成承诺的任务的可靠基础 产品计划帮助你判断某项工作将要花费多少时间以及什么时候能够完成,帮助你跟踪工作的进展情况。 个人的产品计划能使每个人互相约定各自的独立任务的期限。 利用产品计划了解项目状态 产品计划 需要有待开发产品的清晰定义。产品是任何一个过程活动的可视的、可度量的有价值的结果。 产品计划要说明所要开发的产品、产品的规模、工作时间和进度的估计、人员配置责任分工、产品和过程的规格说明、与其它项目组的关系、测试或质量保证条款。 在PSP中只注重产品计划的三个方面：产品的规模估计、项目时间和进度。 产品计划的内容 待开发产品的规模 产品的重要特性(待开发产品的清晰定义) 完成产品所需时间的估计 项目进度计划 收集历史项目数据 产品计划包含产品规模、工作时间和进度三方面的估计。 最基本的产品计划只包括对任务或作业所需时间的估计。 通过收集以前不同任务所用时间的数据，就能够估计将来类似的任务大概所需要的时间。 产品规模估算 所有活动都应产生产品。 产品包括文档和代码两大类。 规模估算包括对文档和代码的估算。 对文档的估算：文挡页数 对代码的估算：代码行数 任务分解与时间估算 进度安排 制定和使用进度表，按照进度表使用检查点跟踪工作的进展情况。 进度是按时间顺序计划活动的一个列表 跟踪方法：GANTT图和跟踪积分 跟踪积分 项目计划 定义要完成的工作和如何做这项工作。 项目计划总结 记录项目的计划数据和实际数据进行比较和分析以使今后做出更准确的估算。 缺陷估计计划 项目开发计划也包括缺陷估计。 利用工程师以前的工作经验, 他们能精确规划他们每阶段将引入和消除的项目缺陷、缺陷类型、缺陷的大概分布、复查，编译，和测试时发现和修复缺陷所需的大概时间。 有了这些经验数据，工程师可以制定一个检查表，这可以帮助他们在过程的初期就发现缺陷。他们同样可以改善他们的过程设计，这样就能防止缺陷的引入。 什么是缺陷 缺陷是指程序中存在的错误 缺陷是任何影响到程序完整而不能有效满足用户需要的东西。 缺陷是客观的事物，是可以标识、描述