郝泽霖—管理：轻一些更有效.docVIP

管理：轻一些更有效 组织扁平化、管理极简化，这是互联网时代改变了商业模式，进而对管理提出的新要求。但在现实中，我们发现管理渐行渐精细，也渐行渐繁重。仅一个绩效考核手段，就有十余种相关工具，包括岗位评价、360度评估、KPI，等等。 诚然，每一个工具手段都有其逻辑体系和作用，但当它们叠加到一起时，很多时候就变成了为管理而管理、为体系而体系，大量的资源被消耗其中，大量的商业机会也因此而流失。管理，渐渐偏离了初衷。 轻管理理论提倡从企业经营对管理的本质要求出发，围绕企业阶段目标，在对管理进行“重识”和“重构”的基础上，为管理做减法，化繁就简，进行适度管理，以实现在互联网时代从重管理到轻管理的跨越。 管理不能承受之重 白博士是某跨国咨询机构的首席咨询师，他讲述了一段刚涉足咨询领域的亲身经历：国内一位中小型企业的CEO向白博士咨询如何管理企业，白博士告诉CEO应该做9件事： 1.需要用1年的时间建立集成的信息管理系统，以提升管理的可视化。 2.为此，公司首先需要梳理岗位体系，明确130个岗位的职责及胜任能力需求。 3.为了梳理岗位体系及实施信息系统，需要优化200个三级流程。 4.在梳理流程之前，需要首先确定管理模式和组织架构。 5.为了确保组织架构的平稳过渡以及与业务的协同，需要优化运营模式。 6.运营模式必须支撑商业模式，所以公司将先期进行商业模式的研究。 7.商业模式的基础在于企业的使