项目综合管理计划 DC200908.docVIP

項目綜合管理計劃 業主名稱： 渠務署 合約編號： DC/2009/08 合約名稱： 元朗南分支污水及廈村泵房擴建工程 地盤編號： CCP 版 本： 第二版 編制: (楊 海) 地 盤日期: 2010年1月9日 審批: (魯民) 地 盤 經 理 日期: 2010年1月9日 傳閱名單 姓名 職位 公司 謝天佑 項目經理 (香港)有限公司 魯民 地盤經理 (香港)有限公司 張保平 副地盤(香港)有限公司 楊海 地盤代表 (香港)有限公司 鄧顯楹 副地盤代表 中國建築工程(香港)有限公司 伍諾倫 項目工料測量師 (香港)有限公司 吳家寶 安全主任 (香港)有限公司 李德泰 環保主任 中國建築工程(香港)有限公司 馮西金 總(香港)有限公司 修改記錄表 序號 : 修改日期： 頁碼 章節 修改內容簡要 新版 目錄 項目 內容 頁數 1 編制及使用《項目綜合管理計劃》要點備忘 6 1.1 編制及使用說明 6 2 地盤組織架構及權限 7 2.1 地盤組織架構 7 2.2 職位描述 7 3 文件管理 24 3.1 出(Out)、入(In)文件 24 3.2 文件發放 25 3.3 文件記錄及存檔 25 3.4 圖則發放 25 3.5 往來文件傳閱記錄 25 3.6 文件更改 26 3.7 圖則更改 26 3.8 文件保存期限 26 3.9 電子儲存文件及記錄管理工作程序 26 4 工程策劃 27 4.1 工作範圍 27 4.2 工程風險策劃及評估 27 4.3 進度計劃 27 4.4 分判商分判計劃 28 4.5 物資計劃 28 4.6 機械及其他設備 29 5 施工管理 30 5.1 施工方案 30 5.2 施工管理、檢驗和試驗 30 5.3 工程完工及交付 - 最終檢驗和試驗計劃 33 5.4 物資貯存和工程保護計劃 34 5.5 施工及物料不合格品的控制 35 5.6 地盤會議 35 6 綜合目標及指標之量度和分析 38 6.1 綜合管理目標及指標 38 6.2 警告信統計 39 6.3 進度統計 39 6.4 石矢強度 / 數量統計及分析 39 6.5 不符合情況統計及分析 40 6.6 結構和泥水缺陷(Defects)統計及分析 40 7 項目綜合管理計劃的檢討及修正 41 7.1 檢討及修正計劃說明 41 8 培訓工作 42 8.1 培訓要求 42 8.2 地盤綜合培訓工作 42 9 售後服務 43 9.1 售後服務指引 43 9.2 客戶意見及投訴處理工作程序 43 10 安全管理計劃 44 11 環保管理計劃 45 12 附件 46 12.1 地盤組織架構表 46 12.2 地盤質量工作小組架構表 46 12.3 總進度表 46 12.4 工程分判計劃 46 12.5 物料計劃表 46 12.6 地盤機械及設備計劃 46 12.7 施工方案計劃表 46 12.8 綜合交底卡計劃表 46 12.9 物資貯存計劃表 46 12.10 工程保護計劃表 46 12.11 主要材料進貨檢驗一覽表 46 12.12 地盤檔案索引 46 12.13 不符合情況報告表 – 物資 46 12.14 不符合情況報告表 – 施工 46 12.15 分項工序質量控制及檢測計劃 46 12.16 地盤檢測儀器設備表 46 編制及使用《項目綜合管理計劃》要點備忘 編制及使用說明 a. 為配合公司之《綜合管理政策》所確定的管理體系能在具體的工程項目中有效地運作，所以制訂本《項目管理計劃》《項目管理計劃》 ISO14001等國際標準建立的管理體系為基礎，按照地盤之實際情況編寫。 c. 本《項目管理計劃》由地盤審批方為有效。所有有關《項目管理計劃》內容的修改、更新及補充都記錄在修改記錄表內。 f. 在《項目綜合管理計劃》未編制之前所進行任何與質量、安全、環保有關的工作，仍應按照《質量管理手冊》、《安全及健康手冊》、《環保管理手冊》及《標準工作程序》的各項要求執行。 g. 本《項目管理計劃》《項目管理計劃》《項目管理計劃》 2.1.1 地盤組織架構由地盤代表擬定及地盤經理審批，組織架構表詳情見於 附表 12.1。 2.1.2 地盤組織架構亦會定期更新。 職位描述 地盤各職級員工之責任及權限詳述如下： 編號 職位 2.2.1 地盤經理 2.2.2 項目經理 2.2.3 地盤代表/副代表 2.2.4 質量工程師 2.2.5 工