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感悟营销管理-销售管理干部系列培训
* 销售管理干部系列培训 胡广维 2001年11月 --论营销管理的八大原则 百家争鸣 感悟超越 胡广维 二OO一年十一月 营销管理是创新的管理 时段性 阶段性 突发性 随机性(不是随意) 营销管理是人性的管理 人性充满矛盾,管理的过程, 就是发现和利用人性矛盾的过程: 嫉妒和宽容 恐惧和坦然 自私与奉献 营销管理是利他的管理 是对人的帮助,不是制约; 真心助人; 真诚对人; 真意贺人。 营销管理是激情的管理 持续性的; 理念性的; 超越一般体能和思维的; 动力性的。 激情源于博大的梦想和对成功的渴望, 也源于对细小工作的体察和积累。 营销管理是团队的管理 让团队保持持续的活力和积极的心态; 使团队发展,成长,收获,超越 培养团队的责任感,使命感和荣誉感 成功未必在我, 我的成功是因为团队的成功! 营销管理是节奏的管理 是连贯,和谐和统一的动作组接; 不是某个细节的完美。 节奏管理的目的: 整体规划; 合理安排; 高效运转。 营销管理是目标的管理 工作业绩的目标 价值品质的目标 个人职涯的目标 人生境界的目标 长期目标的实现是基于实现每个主题 鲜明的阶段性目标 营销管理是计划的管理 科学性; 严谨性; 可操作性; 主次分明; 公开性。 * * * 销售管理干部系列培训 胡广维 2001年11月
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