薪酬的设计咨询过程.pptVIP

薪酬设计的咨询过程 大连市企业管理咨询公司 杨光 2002，12，25 薪酬设计咨询的主要步骤 明确公司的需求 现状调查及确认 提供设计思路 薪酬详细设计 提交最终文件 实施 1.明确公司的需求 明确薪酬设计的具体内容 确定设计原则 时间要求 签订合同 组建项目组 2.现状调查（内部） 组织结构（图） 岗位结构（图） 员工状况（年龄、学历等） 经营状况 现薪酬结构（最近1－2年的详细数据） 薪酬政策、文件、规定等 现薪酬满意程度 .现状调查（外部） 本地区薪资水平 本行业薪资水平 主要人员劳动力市场供求关系 与薪酬相关的法律法规 3.薪酬设计思路 现薪酬体系评价（提供评价报告） 未来薪酬体系建议 新旧体系优缺点对比 提供三种工资方案与公司高层研讨并确定未来薪酬体系的框架（形成文字材料） 1、点数法 2、等级发 3、点数——等级法 4.详细设计 确定静态工资的内容和标准（总额和各部分比例） 确定动态工资的内容和标准（总额和各部分比例） 绩效考核与奖金挂钩方案 4。1确定静态工资的内容和标准 静态工资一般包括 基础工资 技能工资 工龄工资 统筹 福利等 4。2确定动态工资的内容和标准 与公司高层研讨并确定具体内容和标准 动态工资一般包括 1、岗位工资 2、奖金 4。3岗位工资的