制度建设思路及具体方法.pptVIP

单击此处编辑母版标题样式 制度建设思路 2010年5月 制度建设的重要性 没有规矩，不成方圆 制度是加强管理的主要手段 成功企业无不重视制度建设 我一直觉得一个企业最强的不是它的技术，制度才是决定你这个企业所有活动的基础。有没有完善的制度，对一个企业来说不是好和坏之分，而是成和败之分，要么成要么败！没有有效的制度是一定要败的。 如果企业没有制度，在某一段时间也许也能混下去，甚至在某一阶段、某一件事情上还会显得很有效率，但是从长远和整体上来看显然是不行的。所以领导者一定要非常投入地去建立制度体系，非常忘我地去维护这种体系。这种维护有时候是要有决心的，因为任何一件事情都会有负面的东西。也许会有某些事情因为制度不够科学和完备，结果照着做却做错了。但如果没有制度的话，错误犯得还会多一些。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 －－远大　张跃 制度建设的现状与加强 1、缺乏系统性：零散、不全；冲突 2、有效性不够（操作性差）：不具体、不量化 3、执行不到位：培训不到位、执行不严格、制度不合理（修订不及时） 4、形式不规范 各公司具备一些基本制度，但整体水平不高，距管理制度化、规范化、标准化还有很大差距，制度建设的任务还很重。 1、分层分类分名的制度体系和编写规范－－解决系统性、有效性和规范性问题 2、制度建设的组织与推进－－提出要求、明确目标 如何改进和加强制度建设工作（汇报内容） 制度建设及基本原则 制度建设：就是通过研究策划，设计出的使企业具有竞争赢利能力和防范风险能力的一套办法。 基本原则： 责权对等 价值衡量 风险防控 1、分层分类分名制度体系与编写规范 分类： 　按照制度所规范的工作的职能/专业不同，划分为几大类 分层： 　按照制度所规范的工作的重要程度与价值大小不同，划分不同层次 分名： 　不同层次的制度名字不同 1、分层分类分名制度体系与编写规范 1、通用（TY）　　 2、行政信息（XX） 3、人力资源（RZ） 4、财务经营（CJ） 5、商务物流（SW） 6、审计监察（SJ） 分类：11大类。 7、市场营销（SY） 8、研发创新（YC） 9、生产技术（SC） 10、基建管理（JJ） 11、物业后勤（WH） 说明：各公司要按统一要求分类，不见得使用全部类别 1、分层分类分名制度体系与编写规范 定义： 　工作方针：明确每类工作的目的与指导原则 　工作纲要：对每类工作进行价值分析，明确价值事项、要点（要件）、价值等级和实现价值的方式、方法。 格式：见示例 工作方针与工作纲要 人力资源工作方针（示例） 一、工作目的 　　　引进、培养和优化配置人力资源，持续提升员工职业化、专业化素质，拉动集团战略目标的实现。 二、指导原则 　　　1、招聘配置：心态为先，注重潜质。 　　　2、教育培训：瞄准一流，注重实效。 　　　3、考评奖惩：无功即过，奖罚严明。 　　　4、薪酬福利：认同差别，效率优先。 　　　5、劳动关系：平等互利，市场机制。 为什么？终极目标 人力资源工作纲要（示例） 价值 事项 工作目标 要点（要件） 工作标准 价值 等级 招聘 配置 根据企业战略需要，招聘选拔符合职业化、专业化标准的优秀人才，拉动集团战略目标的实现。 优化人力资源配置，人适其岗、岗得其人、能岗匹配。 1.　人力资源规划 系统分析人力资源现状，预测人力资源供给、需求，制订的规划科学、可行，根据企业战略引进、培养人才。 A 2.　员工招聘 建立责权明确的招聘体系，集团总部与各单位、用人部门与招聘管理部门责权明确； 招聘的员工符合职业化、专业化要求，及时到位。 A 　2.1　人才标准 建立分层分类的任职资格标准； B 　2.2　招聘渠道管理 根据招聘岗位的层次、专业、行业与供求关系选择、开拓有效的招聘渠道，招聘渠道畅通，信息来源广泛； 建立备用人员信息库并不断更新，集团内重要岗位均有相应的备用人才信息； 实现各单位招聘渠道资源的共享。 C 　2.3　人才甄选 针对任职资格标准采取不同的测评方式，建立健全素质测评体系，不断提高甄选的准确性。 B 　2.4　试用管理 1.　以“心态为先、注重潜质”为导向，制订试用期考评标准。 2.　规范试用期考评管理 C 3.　员工异动管理 建立人才流失预警、离职面谈机制，重点关注核心人力资源，核心人力资源不流失。 完善内部竞争、淘汰机制，干部能上能下，员工能进能出，保持合理的淘汰率。 B 4.　后备人才选拔培养 制订后备人才选拔标准，建立后备人才库，中高层与关键技术岗位必须配备至少1名后备人才。 制订后备人才职业发展与培养计划，组织实施。 B 目标价值分析： 　投入产出（增值）大 　管控不到位则损失大 1、分层分类分名制度体系与编写规范 　　1、规程（1）：对特别重大事项（价值等级A）的规