生产运作管理第五章 设施选址.ppt

设施选址规划和分析 Facility location and analysis 第五章 第三章 设施规划与工作设计 * 内容 选址决策的关键因素 Issues in Facility Location 厂房选址方法 Plant Location Methods 因素评分法 Factor-rating system 线性规划运输模型 Transportation method of Linear Programming 重心法 Center of Gravity Method 服务机构选址 Locating Service Facility 战略性决策 通信技术使距离缩小 选择空间扩大 全球经济 产业结构的调整 全球制造 采购 中国世界制造基地 GE、沃尔玛 波音、阿尔卡特的移址 企业何时需作选址决策 新建 市场区位 原有地址无法扩张 原材料耗尽 其他 第三章 设施规划与工作设计 * 第三章 设施规划与工作设计 * 家乐福物流选址实例? 一个“空降兵” ：速度＋规模＝家乐福模式 根据经典的零售学理论，一个大卖场的选址需要经过几个方面的详细测算： 第一就是商圈内的人口消费能力。 第二，就是需要研究这片区域内的城市交通和周边的商圈的竞争情况。 一个商圈的调查并不会随着一个门店的开张大吉而结束 ，大卖场可以依据这些目标顾客的信息来微调自己的商品线。 第三章 设施规划与工作设计 * 目前国内企业在选址过程中常见的惯例？ 选址过程中是否要考虑合作伙伴？ 富士康为什么在武汉建分厂？ 制造型企业和服务型企业在选址决策时考虑的关键因素相同吗？ 第三章 设施规划与工作设计 * 选址决策的关键因素 Issues in Facility Location 接近顾客 Proximity to Customer 便于听取客户的反馈意见和送货速度、了解顾客需求。人口因素是选址决策的基本点。 行业环境 Business Climate 适宜的行业环境包括相关的行业的出现或同行业中不同公司的出现，政府的经济立法、当地政府税收政策等。 总成本 Total Cost 所有的制造企业都以最低的总成本来选址。 总成本包括局部成本，进出的运输成本和隐藏成本。 第三章 设施规划与工作设计 * 基础设施 Infrastructure 足够的运输能力、能源和通讯能力 劳动力素质 Quality of Labor 劳动力的教育和技术水平与公司要求相匹配 供应商 Suppliers 高素质和竞争力强的供应商的厂址位置 其他设施 Other Facilities 其他工厂的位置或本公司的储运中心的位置 自由贸易区 Free Trade Zones 国际贸易区或自由贸易区是典型的封闭工厂，在海关的监督下，国外货物可不必按照海关的规定运进来。 第三章 设施规划与工作设计 * 政治风险 Political Risk 东道国的政治风云、体制改革成为厂址选择的风险；投资国和东道国的政治关系也有影响。 政府壁垒 Government Barriers 贸易组织 Trading Blocs 北美自由贸易协议（NAFTA）规定就影响贸易组织内外的国家选址决策，保证协议国公司通过选址或重新选址来得到新的市场机会或者降低总成本。非协议公司也可在协议国内选址 ，避免在新市场的竞争困难 环境保护 Environment Regulation 东道社区 Host Community 竞争优势 Competitive Advantage 第三章 设施规划与工作设计 * 选址的一般步骤 步骤： 确定选址总体目标，例如，产品、成本、质量、市场、利 润等目标。 收集生产过程系统与厂址选择相关的资料（如生产规模，产品方向，工艺要求等） 。 3. 收集备选选址层次的相关资料：国际或区域层次：国家；地 区层次：城市或地区；定址层次：某地区具体地点。 4. 综合分析评价，选定地点。 第三章 设施规划与工作设计