继任发展实施方案.ppt

工作内容 引入“自上而下提名”法，确立操作方式 落实各业务体系提名的责任人 引入“round-table”评议提名人员 工作成果 《提名环节实施纲要》 时间计划：5个工作日 人才盘点 Step 3A 实施人才评估 3 Step 3B 人才分析 阶段三：人才盘点 Step 3C 提名入池 项目筹备 Step 1A 清晰目标 澄清需求 Step 1B 确定方案 签署合同 1 体系流程设计 Step 2A 需求访谈 2 Step 2B 梳理流程 设计体系 项目实施流程 Step 1C 成立项目小组 明确各自职责 Step 2C 构架关键岗位胜任力框架 ↓ 人才盘点 Step 3A 实施人才评估 3 Step 3B 人才分析 培养发展 Step 4A Step 4B 总结汇报 入池启动 4 培养发展 Step 1D 项目启动 Step 2D 对接测评系统 Step 3C 提名入池 Step 4C 知识转移 工作内容 启动入池人员宣讲会 讲述培养环节注意事项，操作规范 讲述人才池管理规范，出入池规则 工作成果 《建立相应职类人才池》 时间计划：1个工作日 培养发展 Step 4A 入池启动 4 Step 4B 培养发展 阶段四：培养发展 Step 4C 知识转移 工作内容 确定培养方案 结合测评结果和企业培训计划确定共性培养方案 结合测评结果与领导认知确定个性培养方案 确定导师遴选名单 明确人员职责 上级主管培养阶段职责 导师培养职责 培养方案执行 阶段性反馈与调整 工作成果 《入池人员培养方案》 培养发展 Step 4A 提名入池 4 Step 4B 培养发展 阶段四：培养发展 Step 4C 知识转移 工作内容 培训计划 《导师和直接上级职责及辅导技巧专题培训》 《人才管理与发展业务体系与流程》 《北森人才管理与发展系统使用培训》 文档转移 《人才管理业务调研报告》 《人才管理业务信息化建设方案》 后续案例分享 工作成果 《项目实施总结汇报》《验收报告》 培养发展 Step 4A 提名入池 4 Step 4B 培养发展 阶段四：培养发展 Step 4C 知识转移 目录 项目成果汇总 阶段成果 潜才管理手册 继任与发展档案管理系统 个人发展计划及成果追踪 分工和职责说明书 胜任力差距评估手册 继任与发展人员汇总报表 项目组构成 ２－３名 按项目要求配置*2 待定 待定 *注： 1、配备**人员的目的：协助北森咨询项目组与公司内部人员进行沟通；有选择地帮助北森咨询项目组完成基础性工作，同时为公司培养管理人才。 2、支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在北森。 项目总监 项目经理 项目成员 支持人员 北森公司 客户 北森的优势_以咨询的思路和方法助力企业人才甄选 北森核心优势 行业积累 北森拥有投资行业人才测评的经验，并积累了丰富的测评数据库 成熟、领先的工具 北森国内领先的测评工具，为客户提供翔实、可信的测评结果，助力人才甄选 顾问的能力 向高管提出持续的企业管理建议 技术转移经验 北森在项目中关注分享和知识传递，培养企业内部继任与发展业务专家 继任发展体系设计 北森拥有大量继任发展项目设计的经验，对各种工具和方法的应用积累了丰富的经验。 项目质量保证 单靠项目成员来保证项目成功是不可能总是有效 只有依靠制度化管理和团队保证体系才能做到项目万无一失 北京北森测评技术有限公司 客户满意度调查表 问卷编号： 客户名称 　 项目名称 　 联系人 　 北森传真尊敬的客户：   您好！ 感谢您对北森咨询的信任，我们非常高兴能有机会为您的企业提供人才管理咨询相关服务。北森咨询秉持一贯的专业精神和为客户提供“超出预期”的服务之理念，在结项之际，请您在百忙之中抽出一点时间协助我们完成此客户满意度调查。您的任何意见和建议都是我们的宝贵财富，我们将在今后的工作中做出不断的改善和提升。 再次感谢您的时间，并期待未来为贵司提供更多的专业服务与支持！ 1、 您对本次