工艺FMEA 讲座.ppt

FMEA 项目  组建团队和工作计划 FMEA 项目 何为FMEA (Review) FMEA的效益 (Review) FMEA 项目的目标 FMEA 团队的组建 PFMEA的基本培训 项目计划 何为FMEA? 何为FMEA? 故障模式和影响分析 (FMEA ) 是一个系统化的过程，利用表格方法，同时也是用于解决问题的工具，来识别潜在的故障及其影响。 FMEA的效益? FMEA的效益 改进质量、生产率、可靠性和安全性 改善企业形象，提高竞争力 提高顾客的满意度 减少招回的风险 降低产品开发的时间和费用 对减少风险的活动或措施进行存档和追踪 FMEA流程控制中的应用 FMEA 在流程控制中的应用 流程图 详细过程 FMEA 格式 控制计划 预先控制图 FMEA 项目的目标 在现有产品中运用FMEA从而为新产品运用FMEA做准备。 判定13毫米扬声器的潜在故障模式及其影响的严重度。 判定产品的准确特征。 为潜在设计和过程缺陷排序。 帮助减少产品和服务的缺陷以及尽可能的不将有缺陷的产品和服务提供给客户。 如何进行 FMEA 如何进行 FMEA FMEA PROJECT 建立团队 FMEA PROJECT 建立FMEA的团队 团队会意识到集体在一起工作会比个体单独工作完成的更出色。 团队应当是功能交差和多层次的。它的成员应来自所有受影响的领域，并在各自的岗位上有丰富的知识、信息和工作经验。 团队的建立需要信赖、资源授权和支持。 团队沟通得更到位、从公众的共同目的出发来做出决断，就更有希望成功。 FMEA 团队的目标 建立FMEA团队组织架构 制定FMEA项目时间日程 协调有关部门的要求 协调子团队之间的关系 解决子团队共同事务中的问题 为每个子团队提供全部支持。 FMEA 团队架构 子团队的目标 通过团队完成对具体负责的子过程所有FMEA必要工作，包括: 判定13毫米扬声器的潜在故障模式及其影响的严重度。 判定产品的准确特征 为潜在设计和过程缺陷排序 帮助减少产品和服务的缺陷以及尽可能的不将有缺陷的产品和服务提供给客户。 保持FMEA团队的一致 FMEA Project 确定流程 流程图 流程图表达的是为达到目标所需工作的连续的步骤。 流程图提供了过程、顺序和功能方面的信息 流程图通过符号来说明每一过程步骤中发生的活动 确定流程的目的 通过流程图详述当前或计划的流程 便于阐明当前或计划的流程中可控制的关键点 范例 普通流程图 微流程图 FMEA Project 故障-影响-原因的判定 故障-影响-原因判定的目标 划分故障模式 鉴别故障模式的影响 寻找出最重要的故障原因 FMEA Project 风险计算 严重度 严重度是对一项潜在故障模式影响的严重性对应的评估 故障发生概率 故障发生概率是用来评价将发生的故障模式和最主要的原因的出现率 检测度 检测度是评价当前的控制方法在到达客户手中前排查故障的可能度 S*O= 最大失效时间*最大的故障概率 （严重度*故障概率） 风险顺序数(RPN) RPN= S*O *最小的检测度 FMEA Table Interpreting 严重度、 发生概率、 检测度的评级 一般分为10级 FMEA Project Pareto 图的构造 FMEA Project 再控制的发展 进行再控制 FMEA Project FMEA 报告表格说明 FMEA报告表格说明 FMEA Form Interpreting FMEA 报告表格范例 FMEA Project 控制计划的改进 FMEA TO CONTROL FMEA TO CONTROL PLAN FMEA Project Schedule 项目日程 FMEA Project Schedule FMEA 进展步骤 FMEA Project Schedule 项目日程安排 日程 预先 控制 建立Pareto图 预测 风险 判定故障 影响原因 确定 流程 组建 团队 预先 控制 建立Pareto图 预测 风险 判定故障 影响原因 确定 流程 组建 团队 Pareto 图适用于鉴定“少数关键”故障模式 预先 控制 建立Pareto图 预测 风险 判定故障 影响原因 确定 流程 组建 团队 预先 控制 建立Pareto图 预测 风险 判定故障 影响原因 确定 流程 组建 团队 预先 控制 建立Pareto图 预测 风险 判定故障 影响原因 确定 流程 组建 团队 过程FMEA与 过程控制计划 的关系 * FMEA 团队指导 PEs, CSS, Qly, TPMS, Pord. Sub-Team (Zima) PE PQC SEs LEs Sub-Team