第6章-实物资产与无形资产.ppt

独资或与他国合资 全资收购或与以控股方式兼并他国的已有技术研发机构 跨国公司之间的战略联盟 取得方式 * 联盟的典型例子之一是美国IBM公司与德国西门子公司为联合开发新一代集成电路而建立了联合RD实验室。在新的竞争形势下，技术密集型行业，如电信、计算机、生物工程、新材料等，运用战略联盟加快技术研发现象非常普遍。据统计，目前跨国公司的战略联盟中，技术研发型占到55%，这种战略联盟正在形成有关市场的主导力量。 海外建立RD机构正在成为跨国公司技术战略的主流和趋势。欧洲跨国公司海外RD机构的数量已经超过母国数量，达到60%以上；近年来美国跨国公司海外RD的投资增长是国内投资增长的三倍之多。 * 联盟 跨国公司通过购并其他企业、特别是大型跨国公司，可以尽快获取被购并企业的关键技术和大批的技术成果，以补充自身技术上的劣势，增强技术研发的能力，并进而保证企业长期的技术垄断优势 此类购并一个典型的例子是：美国的IBM公司与Lotus公司的联姻。IBM公司和Lotus公司均为计算机行业的巨头，但90年代以后这两家公司却受到微软公司的严重挑战，市场份额被步步蚕食。迫于形势，1995年IBM出资35亿美元兼并了Lotus公司。这一兼并是IBM公司技术竞争优势的一次大扩充，Lotus公司原有的技术研发机构、关键技术、一大批专利、专有技术等无形资产一并归属IBM。这一购并案反映了跨国公司联合起来争夺高新技术领先地位的大趋势。 * 购并 技术优势是跨国公司的生命线，目前，为确保其技术优势得到充分发挥，跨国公司在华技术研发机构采取的是独资和中外合作的运作形式，一个明显的迹象表明，越是技术处于领先的跨国公司，越倾向于采取独资或控股的形式，这是由技术研发机构的特殊性决定的。 * 独资或合资 跨国公司选择海外技术研发基地时，要着重考虑以下几个方面： 接近目标市场； 绕过贸易壁垒和文化差异； 借助于本土智力、技术、网络、信息等科技资源，充分利用当地的科研资源和基础设施，降低技术研发成本，科技资源集聚功能强的城市和地区是跨国公司海外技术研发基地的首选。 * IBM公司利用研发战略联盟加强其业务系统的情况 IBM 合作伙伴 主 题 目 标 费伦蒂公司 东芝公司 费伦蒂公司 阿波罗公司 惠普公司 西门子公司 微软公司 在费伦蒂的计算机中安装IBM的个人电脑 开发液晶显示器 共同开发工作站用操作系统 开发64兆多数据动态随机存取存储器 联合软件开发 为PS/2型操作系统打开市场 分担开发成本 获得东芝技术 建立与太阳公司和美国电话电报公司抗争的 分担开发成本 改善个人电脑领域的地位 * 20世纪90年代后，在华建立研发中心成为跨国公司对华投资的重要方向，1997年以后，跨国公司在华研发中心的数量迅速增加，而且规模扩大，人力资源逐步实现本土化，目前，跨国公司在华研发中心本土化的研发人员已达95.1%。 1.美国微软公司1995年在华建立中国研究院，是中国最大的外商软件产品技术研发机构。 2.美国IBM公司1995年在华建立中国研究中心，是其全球八大研发中心（美国华生研究中心、美国奥斯丁研究中心、美国阿莫顿研究中心、瑞士苏黎世研究中心、以色列海法研究中心、日本东京研究中心、中国研究中心）之一。 思考：跨国公司在华建立研发中心 * 3.美国GE公司的中国研发中心于2003年在上海成立，这是继纽约、印度班加罗尔研发中心之外的第三个全球研发中心，其技术和产品支持GE公司的全球业务，2005年，该中心有1200名员工。 4.芬兰诺基亚公司在中国有5个研发中心，还投资100多亿人民币，在北京发起兴建世界级高新技术产业园区——星网（国际）工业园，从事移动通信及其零部件的技术研发、销售和服务等业务。2005年，在北京启动星网（国际）工业园二期；在杭州建立移动多媒体应用创新中心；在成都3G移动通信技术研发中心，使中国在诺基亚全球技术研发战略中的地位愈加凸显。 * 5.2005年4月，在法国前总理访华期间，欧洲空中客车公司与中国航空工业第二集团公司于21日在北京签署协议，合资成立空中客车公司中国研发中心，进行民用客机的技术开发，承担A350部分大型部件的研发，并在中国生产。到2008年，研究人员要达到200名。 2005年6月15日，欧洲空中客车公司和中国航空工业第一集团公司在巴黎航展上签署协议，中国航空工业第一集团公司成为空中客车公司中国研发中心新的合作伙伴，意味着中国航空工业第一集团公司将全面参与空客飞机的设计、制造、投资和利润分配。 * 6. 2005年7月20日，美国因特网引擎Google公司宣布，将在中国建立一个研究中心，增强与中国计算机用户的联系，为全球用户开