清华紫光——北方大学授课03.pptVIP

什么是契约 契约的概念 契约的核心 许多软件开发的进度和计划中存在的问题 契约的特征 什么是契约 契约的概念 做出承诺的一种思想状态 不仅仅是你要做的事，也是有人希望你做的事 契约的核心 许多软件开发的进度和计划中存在的问题 契约的特征 什么是契约 契约的概念 契约的核心 契约的关键是你向谁承诺了契约 应该给自己制订更深层次的契约 许多软件开发的进度和计划中存在的问题 契约的特征 什么是契约 契约的概念 契约的核心 许多软件开发的进度和计划中存在的问题 管理人员把进度和计划看作类似于合同的契约 软件工程师并不将其看作个人的契约 个人契约必须双方自愿 单方的命令会令另一方感到不满，并拒绝执行 契约的特征 什么是契约 契约的概念 契约的核心 许多软件开发的进度和计划中存在的问题 契约的特征 要做什么 判断工作完成得标准 由谁来完成 何时完成 报酬或其它 报酬或其它由谁来提供 认真制订契约 在同意契约前要对所做的工作进行分析 用一个计划支持契约 把协议文档化 如达不到契约要求，及时通知对方并努力把对对方的影响减到最小 认真制订契约 在同意契约前要对所做的工作进行分析 缔结契约必须双方自愿 考虑双方在多大程度上能达到契约的要求 仅凭良好的愿望不能为契约提供合理的基础 用一个计划支持契约 把协议文档化 如达不到契约要求，及时通知对方并努力把对对方的影响减到最小 认真制订契约 在同意契约前要对所做的工作进行分析 用一个计划支持契约 任何的工作都应认真制订计划 作计划的时间并没有想象中那么长 把协议文档化 如达不到契约要求，及时通知对方并努力把对对方的影响减到最小 认真制订契约 在同意契约前要对所做的工作进行分析 用一个计划支持契约 把协议文档化 语言常常会引起误解，经常口头达成一致，但很难就书面达成一致，可见其只是表面一致并不真实 当出现问题时更好的解决 如达不到契约要求，及时通知对方并努力把对对方的影响减到最小 认真制订契约 在同意契约前要对所做的工作进行分析 用一个计划支持契约 把协议文档化 如达不到契约要求，及时通知对方并努力把对对方的影响减到最小 工作总有可能延误或出现问题 开始出现问题可能只要很少的工作就能解决 绝不要在最后期限到来时提出无法完成 处理未完成契约 契约有可能延误 无法完成契约时，尽早通知对方 没有非常努力的契约，不要轻易放弃 不要等到最后一刻 处理未完成契约 契约有可能延误 任何契约都可能延误 软件契约尤其如此 如果按照最保守估计，工作量将变得不可接受 无法完成契约时，尽早通知对方 没有非常努力的契约，不要轻易放弃 不要等到最后一刻 处理未完成契约 契约有可能延误 无法完成契约时，尽早通知对方 处理为完成契约的方法很重要 通知对方，共同解决问题 越早通知越能减少对方的损失 没有非常努力的契约，不要轻易放弃 不要等到最后一刻 处理未完成契约 契约有可能延误 无法完成契约时，尽早通知对方 没有非常努力的契约，不要轻易放弃 是否与专家讨论过更好的方法 增加资源能否加快工作进度 是否有更好的设计方案 如果没有其它方法，则马上处理这一问题 不要等到最后一刻 处理未完成契约 契约有可能延误 无法完成契约时，尽早通知对方 没有非常努力的契约，不要轻易放弃 不要等到最后一刻 为完成契约会带来不便和沮丧，这也就是为什么人们经常要推迟到最后一刻的原因 推迟不快，希望问题会自己解决 只会增加破坏性，耽误用户选择其它方案的可能，加大了不满的程度 不对契约管理的危害 工作超时 无法达到要求 错误的优先级 工作质量低下 失去信任 失去别人对你观点的尊重 契约管理的重要性 不会遗漏契约 实际工作中有很多份契约 很多时候需要同时处理 更好的分配时间 通过已有契约考虑工作安排 制订可行的优先级 及时发现无法完成得契约，并快速处理 在第一时间发现无法完成的契约 为处理提供更多的时间 管理契约的忠告 如果进度落后，除非做出变化，否则就会继续延误 只一味努力是没有用的。你已经很努力了 如果不能精确的指导项目的进展状况和还有多少工作，你几乎已经遇到麻烦了 当必须依靠运气才能完成契约时，往往得不到这种运气（墨菲定律） 当估算错误的时候，几乎总是低估了 几乎所有的变更都将包含更多的工作 努力工作完成契约很重要，但多用几个小时仍然无法完成时，就需要正视这个问题并认真地解决它 进度管理的必要性 工作并非一个接着一个 大型的工作会分成多段不同的时间 有些工作受到其它因素的制约 无论是项目还是个人都必须进行进度管理 甘特图 20世纪提出的图表系统法,后以他的名字来命名的管理图表,它被认为是管理工作上的一次革命 表明工作计划中各“事件”之间在时间上的相互关系 强调时间和成本在计划和控制中的重要性 制定项目进度表 工作量分解 确保每