高效执行力.ppt.pptVIP

1.公司的 目标： 2.跨部门 及上级的 目标： 3.自己应做 的目标： （一）目标的来源：必须由上到下依序批发，责任归属到个人(三合一) 1. S-Specific（目标要明确化、具体化） 2. M-Measurable（目标要可评量） 3. A-Achievable（目标要是可以达成的）＆ 　Action-oriented（行动导向的） 4. R-Relevant（目标要可上下相串连的）＆ 　Realistic（务实的） 5. T-Timely（目标要有完成期限的） （二）设定目标的要领：遵循SMART法则 1.Q?Quality（品质）、Quantity（量、额） 2.C?Cost（成本费用、预算） 3.D?Delivery（交期、流程、速度、效率） 4.M?Morale（士气、出勤、离职率、投诉件数、客户满意度） 5.S?5S Safety（工安事故） （三）目标设定的方向：Q.C.D.M.S. 1. 三感: (一)切身感 (二)压力感 (三)成就感 （四）目标执行力口诀： 2. 三化: (一)简单化 (二)系統化 (三)数据化 3. 三心: (一)关 心 (二)耐 心 (三)信 心 4. 三得： (一)得 人 (二)得 法 (三)得工具 5. 进度三追 (一)向前手追 (二)向自己追 (三)向后手追 　　 　 6. 品质三不 (一)不接不良 (二)不做不良 (三)不传不良 （五）目标卡设定流程：奉行“332主义” 1.当事人： （1）目标项目（2）目标值自订 （3）权重排序（共三项） 2.主管： （1）目标值审定（2）转3-5项入KPI 　（3）设定比值(共三项) 3.上一级主管： （1）核定目标值（2）处理异议 　　　（共二项） （一）KPI的定义：关键性绩效考核指标（Key Performance Index） （二）考核时机：每月5日前。 （三）考核依据：目标卡（月度工作计划暨KPI考核表）。 （四）考核流程：三考制（当事人、主管、上一级主管） 二、绩效考核（KPI）：检查力。 （五）考核要领：采绩效恳谈会的互动方式。 1.口诀：拿成绩换考绩、拿考绩换 　　　　　 薪水、 拿薪 水换新的职位。 2.要诀：调气?总结?调整。 （六）强调KPI文化: 1.K得一针见血（执行力100%）?批（P）得毫 不 留情? 爱（I）得永不释手（调升薪水）。 2.KPI是一盏智慧的「灯」?一条串起各制度、 窗体、流程的「线」?一张网住各项企业 资源的「网」?是一面照妖「镜」（能照出 执行力差的人）。 一、能够真正激发员工内心意愿和活力的「激励大师」： 二、面对棘手问题，能够以果敢行动迅速做出正确决定的「导航者」：　 三、懂得掌握核心流程知人善任并能透过他人协助完成任务，而不必事必躬亲的「敢于授权者」：　　 四、会以追根究底精神，坦白沟通，发掘真相不断做后续追踪与跟催，直至结案，并善于活用交／请／办连络单等工具的「有效管理者」：　 五、强调实践才是硬道理的「务实者」： 捌、落实执行力的三大 必要步骤： 成功正是30%靠策略；40%靠执行力； 30%靠机运的复合体。 不止是thinker（会出点子的幕僚）；还要是能做、肯做又可靠的doer（坚决执行者）。 一、任用对的「人才」 二、采取对的「策略」： （一） 方向 （二） 时机 （三） 核心能力 （程度） 三、完成对的「营运」： 2 4 3 1 制度 系统化 窗体 流程化　 流程计 算机化 计算机 数据化 玖、凭借执行力让企业 竞争力跃升的要诀： （一）执行力是一种纪律，是策略不可分割的一部份：　 （二）执行力是企业领导人带人做事的首要工作：　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 （三）执行力须要成为组织文化构成的核心成分： 一、须更重视执行力的三项关键要点： （一）要真正去了解企业营运状况和员工真实的表现：从互动成长中培养领导人对企业各种状况的直觉感受能力。 （二）要能务本踏实，实事求是：必须以务实的眼光来审视自己的企业和他人的比较，以衡量自己进步的程度。　　　　 二、涵养执行力超强领导人的七大重要行为： （三）要能订定明确的目标和优先等级：让企业的资源用在最有利和最迫切需求的位阶。 （四）要能