领导力与执行力.ppt.pptVIP

讲座目的与授课方式 领导能力与执行能力，是企业中高层管理干部必须掌握的重要技能。 本讲座的主要任务： 使企业中高层管理人员树立现代领导观念，掌握现代领导理论与执行理论的主要观点； 学习掌握领导干部应具备的主要领导技能和执行技能。 授课教师: 不仅熟悉现代领导、执行理论和国际国内发展动态，而且熟悉我国企业管理的现状、问题，具有企业咨询的丰富经验。 教学方式: 灵活运用启发式和案例分析等多种方式，从多角度帮助企业中、高层管理人员提升领导与执行能力。 学习建议 进入角色，把自己融入到讲座中来，以一个负责任的战略领导的心态来学习； 联系实际学习，带着问题学习，力争通过学习发现本企业、本组织的领导与执行课题，找到完成这些课题的思路和线索； 进行开放式学习，共同讨论企业案例，联系实际、举一反三，学以致用。 形成一种气氛，一个学习场。始终不能忘记，你是学习的主体。 参考书目 1 《领导力》，安德鲁.J.杜柏林 中国市场出版社 2006 2 《管理学》第8版，李奇.格里芬著 中国市场出版社 2006 3 《领导艺术》第2版，乔治.曼宁、肯特.柯蒂斯著， 中国财政经济出版社2007 4《执行--如何完成任务的学问》，拉里.博西迪、拉姆.查兰著 机械工业出版社 2003 讲座主要内容 一、何谓领导 二、领导角色的变迁 三、何谓领导力 四、领导者的能力提升 1、洞察 、决断能力 2、应变能力 3、控制能力 4、人际关系能力 5、执行能力 6、激励能力 7、沟通能力 8、授权能力 一、何谓领导？  领导就是赋予他人表现的舞台，让人高效、愉快、正确地做事并取得成果的过程。 （一) 、员工心目中的领导 人们心目中理想的领导，是那些对人性与趋势具有敏感性，并懂得用人的领导 。 优秀企业的关键要素 优秀领导人的定义 对优秀领导人的最基本要求 3.领导者应具备的主要领导能力概览 （1）、洞察 、决断能力 （2）、应变能力 （3）、控制能力 （4）、人际关系能力 （5）、执行能力 （6）、激励能力 （7）、沟通能力 （8）、授权能力 二、领导角色的变迁 两大重要突破： 1.不再为领导而谈领导 2.领导者与管理者是两个不同的概念 管理者只是执行； 领导者革新。 管理者只是复制； 领导者原创。 管理者只是接受； 领导者发展。 管理者注重系统和结构； 领导者注重人。 管理者依靠控制； 领导者培养信任。 管理者着眼于短期； 领导者放眼于长期。 管理者问如何与何时； 领导者问什么和为什么。 管理者注重利润盈亏； 领导者重视发展方向。 管理者接受现状； 领导者向现状挑战。 管理者力求正确的做事； 领导者追求做正确的事。 ? 【自检】 针对管理者与领导者的区别，你认为自己是管理者还是领导者？总结一下自己的成功与不足。 __________________________________________ __________________________________________________________________________________ 说说你的看法： 领导者讲故事以及对全体下属讲话的能力，有多重要？ 一个让员工为之振奋、激动的领导讲话，应该具备哪些要素？ 说说你的看法： 领导者讲话表现不佳， 问题经常出在哪里？ 三、何谓领导力？