九略-北京吉普-管理咨询项目建议书.pptVIP

说 明 本项目建议书由九略管理顾问公司为北京吉普汽车有限公司制作，仅供本次咨询项目投标使用。本项目建议书中所有观点均非最终咨询建议，有待双方在更 深入、更充分沟通的基础上达成共识。 文中涉及到的双方商业机密，仅供本次咨询项目招投标使用，且仅供双方参与此次招投标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 九略郑重承诺：无论本次竞标结果如何，均将恪守职业操守之保密原则，不泄 漏客户任何商业机密，维护客户的利益。 九略真诚期望有机会与北京吉普汽车有限公司合作，并期望建立长期关系，共同发展！ 对本项目建设书如有任何疑问，请与九略联系。联系人： 李志平：010 lizhiping@ 建 议 书 内 容 项目背景及需求初步确认 项目技术思路 项目组织、进程安排及报价 九略相关案例举例 关于九略管理顾问公司 九略公司对项目背影的理解 公 司 背 景 北京吉普汽车有限公司（以下简称BJC）现在是北京汽车工业控股有限责任公司与戴姆勒-克来斯勒公司，戴姆勒-克来斯勒中国投资公司的中、美、德合资经营企业。是目前国内最大的轻型越野汽车生产厂家。 2001年3月，北京吉普汽车有限公司三方股东签署了针对公司发展重组计划新的合资合同。新的合作期内，公司将实施一年一个新产品战略；构建豪华、高、中、中低的轻型越野车、多功能休闲车系统。 北京市政府已将北京吉普新产品的开发列入“十五”发展规划的十大工程之一。 九略公司对项目背影的理解 市场环境 受行业及企业因素影响，越野车的市场需求量和市场占有率近几年出现整体下滑。BJC从95年产销量8万辆逐年下降到去年的1万量左右。企业效益受到严重影响。 九略公司对项目背影的理解 九略公司对项目背影的理解 九略公司对项目背影的理解 九略公司对项目背影的理解 九略公司对项目背影的理解 项目需求的初步确认 通过九略公司对北京吉普汽车有限公司基本情况的了解，以及对企业管理室相关人员的访谈，我们将贵公司的咨询需求初步确认如下： 对企业财务、采购（含物流）、销售部门进行业务流程重组 根据重组后的业务流程需求，确定岗位和编制，完成上述各部门的岗位说明书 对企业的人力资源管理部的工作进行评估 项目技术思路——整体框架 项目技术思路 项目技术思路——项目目标 项目技术思路——基本原则 项目技术思路——基本方法 项目技术思路——设计重点 项目技术思路——基本程序 项目技术思路——工作内容1 项目技术思路——工作内容2 项目技术思路——工作内容3 项目技术思路——工作内容4 项目技术思路——工作内容4 项目范围和目标培训 业务流程重组的基本理论与方法培训 岗位说明书的作用与编制培训 方案内容培训 方案实施培训 项目组织——运作模式 项目组织——项目组工作职责 项目组织——项目组成员简介 项目总体报价 其他事项 对委托方的要求 贵公司高级管理层的鼎力支持及坚定方案实施的决心； 组织工作组配合我方工作； 相应的宣传措施以得到经理人员和员工的理解和配合； 保密规定 顾问方对委托方提供的资料,数据及报告将严格保密； 顾问方已与所有项目组成员签订保密及知识产权补充协议。 九略项目组 项 目 顾 问 小 组 项 目 领 导 小 组 项目联合 执行小组 BJC 项目组 决策验收 技术支持 建议采用联合项目组运作的组织方式 建议北京吉普汽车有限公司以总经理牵头、人力资源管理部门为主体、营销、采购、财务部门负责人参与的项目推进小组。 九略将成立以流程管理及人力资源管理专业顾问为主体的项目小组。 29 项目督导 项目经理 营销组 专家组 采购物流组 财务组 项目组织——九略组织架构 30 总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程组织内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策 每月根据项目计划安排 访谈 根据需要安排随机沟通 主要责任 沟通时间 具体制定工作计划领导项目进展 日常工作的协调 内部沟通 至少每周一次 访谈 根据需要随时沟通 非正式沟通 收集数据资料 数据分析 相关人员访谈 提出建议及方案 制作相关报告文件 访谈 根据项目需要随时沟通 项目经理 项目成员 项目总监 项目人员 31 项目总监：芦 岩 高级合伙人、总裁 项目经理：杨冬生 高级管理顾问 项目成员：张 瑜 管理顾问 李开彤 管理顾问 Julie 顾问助理 32 男 37岁 高级合伙人、高级管理顾问、总裁 业务专长：企业发展战略、组织与管理再造、企业文化? 咨询完成的项目（部分）： 中国五矿集团原材