公司运作的20条铁律.pptVIP

打造中国制造型企业驻厂式咨询第一品牌 打造中国制造型企业驻厂式咨询第一品牌 主讲：罗柏春 时间：2013-8-6 公司运作的20条铁规 温馨提示 广东优卓企业管理研究所 广州市优卓企业管理咨询有限公司 改变不良旧习性，从遵守会议纪律开始 打造中国驻厂式咨询第一品牌 为什么要学习？因为学习是通往未来的护照！ 不学习会怎么样？三天不学习，赶不上刘少奇！ 怎么学？做中学！错中学！ 学习必备的心态：敏而好学，不耻下问。（不要以为自已什么都懂） 向谁学？三人行，必有我师焉！ 我小学文化要不要学？学历并不重要，重要的是学习力! 学了有什么用？是为了自我提升，创造被利用的价值，如果一个人没有被利用的价值，我相信没有哪家公司会要你。 第１条铁规：公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。 第２条铁规：团队至高无上 团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个桑拿从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。 脱离团队是很难生存的----孤掌难鸣！ 第3条铁规：用老板的标准要求自己 个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。 没有这样的标准要求自已，永远也做不了老板，就算做了老板也很快会破产，老板的能力是修出来的不是天生的 。 第4条铁规：把事情做在前面 什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。 　　如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！ 　　同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。  做事，今天做也是做，明天做也是做，明天做了，老板不知第一个完成的是你，今天做了，提前做了，老板知道了，你能力就得到体现，这样你才能获得应有的奖励或升职，今天做也是做，明天做也是做，为什么不今天做？最后同样是做，结果就不一样）解决问题也是一样，今天解决也是解决，明天解决也是解决，为什么今天不解决？ 第5条铁规： 响应是个人价值的最高体现 个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。 响应：遇到自已解决不了问题要及时的举手，并汇报给你的上司，但举手不代表你就可以不管了，上司不是你的秘书，问题出现报告也要报告，自已也要给解决方案给上司，由他来定，到底怎么做，最后自已还得去完成，不是汇报就OK。 第6条铁规：沿着原则方向前进 对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。 　　那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。 第7条铁规：先有专业精神后有人才 各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所器重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。 　　因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。 第8条铁规： 规范就是权威 规范也是一种精神 有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。 　　规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有 规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。 第9条铁规： 主动就是效率，主动、主动、再主动 主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。 第10条铁规：任何人都可成为老师 因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错