项目部执行力 （交流材料）.ppt

四、项目执行力提升的途径 执行力在对标过程中的体现 项目部 执行力文化建设 四、项目执行力提升的途径 执行力在对标过程中的体现 项目部 执行力文化建设 谢谢 完 中核二三南方核电工程有限公司 项目部执行力 红沿河项目部总经理部 2011年6月 内容提要 一、执行力 二、执行力的价值 三、项目执行力差的五大原因 四、项目执行力提升的路径 一、执行力 （一）定义 项目 ：在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务 项目具有如下特点： 明确的目标，其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务； 独特的性质，每一个项目都是唯一的； 资源成本的约束性，每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的； 项目实施的一次性，项目不能重复； 项目的不确定性，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此，项目也会出现不确定性； 特定的委托人，既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者； 结果的不可逆性，不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。 一、执行力 （一）定义 执行：确保个人或组织正确地做事。 执行力：是个人或组织正确地做事的能力。 广义上，执行力指组织的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行上级制定的战略决策、措施、发展机会和实现组织战略目标的能力，是管理者最基本的能力之一。 内容： ——学习能力 ——操作能力 ——规划能力 ——组织协调能力 ——创新能力 执行力不是简单的服从命令 一、执行力 （一）定义 执行：确保个人或组织正确地做事。 执行力：是个人或组织正确地做事的能力。 执行力对个人而言：就是办事能力，能否做到按质按量完成任务。 执行力对团队而言：就是战斗力，能否保质保量实现工作目标。 执行力对企业而言：就是经营能力，能够完成企业的战略意图。 一、执行力 明确目标，执行的方向 中核二三建设有限公司红沿河项目部项目目标 近期目标： 实现“9.30”冷试 完成全年403万点生产任务 实现质量安全“零”事故 最终目标： 完成红沿河核电站核岛安装工程合同 全部工程任务 项目部 执行力文化建设 一、执行力 注定态度，态度决定一切 项目部 执行力文化建设 一、执行力 项目目标、项目指标 项目部 执行力文化建设 二、执行力的价值 任何组织的发展都离不开执行力 （一）执行力是组织内在的必然要求; 组织执行力的强弱直接制约着组织实现目标的程度，缺少强大的执行力，组织确立的目标将是无木之本，无源之水。 （二）执行力是组织内的各级管理人员的必备素质; 各个层级都需具备。 （三）执行力是组织成功执行上级决策的关键。 再高明的决策，再完美的方案，也会被扼杀在低执行力者之手。 所以，没有执行，就没有一切！！！ 二、执行力的价值 任何组织的发展都离不开执行力 执行有力、执行到位，就会事半功倍； 执行不力、执行不到位，就会一事无成； 光有意图、战略与决策不行，还要有执行，还要有靠前指挥 没有执行力，再好的战略是空谈，再好的思路是空想，再好的机遇也是过眼云烟； 天下难事，必做于易；天下大事，必成于细。多些激情，少些惰性。 所以，没有执行，就没有一切！！！ 三、项目执行力差的五大原因 执行力差是现象，管理不善才是本质。 个别员工执行力差是能力的问题；团队整体执行力差就是管理的问题。 1、不知道干什么 多项目管理模式的建立，集约化、标准化、专业化、信息化已详尽策划，但整个公司贯彻力度不够，许多中间层管理者本身自己也没有消化适应，再加上信息沟通不畅，使员工很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。 加强信息沟通，发挥部门、班组组织体系功能，传递正确指令，使员工明白现阶段工作重点，有目的做事 三、项目执行力差的五大原因 2、不知道怎么去干 各种培训总体来说比较笼统或细分不够，针对性和实操性待加强，如对员工做励志和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道。 对培训大纲培训课程分解归类，针对不同专业、不同工种、不同培训对象编制培训教材； 培训培训教师，提高教学水平； 提高中间层领导业务素质，做员工的表率。 三、项目执行力差的五大原因 3、干起来不顺畅 如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中断，请求增援但指挥部没有反应，负了伤得不到快速救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。 公司依然。 做强后勤，提倡管控加