企业战略理论及矩阵分析图解集锦.pptVIP

2007 siasrensid 鲁鲁修的gass 自制企业战略图解分析集锦 siasrensid 鲁鲁修的gass 企业战略管理框架 环境的分类 经济 自然 资源 　 　　　　　　　 技术 战略联盟伙伴 供应商 竞争者 组织 　　　　　　　　　　 管制 政治 法律 顾客 机构 社会文化 以资源为优势的战略管理流程图 潜在竞争对手的威胁 　竞争对手是否满意目前的地位？　竞争对手将有怎样的战略转移？　竞争对手的弱点何在？　竞争对手的反击报复行动及其最　　　有影响力的因素如何？ 经验效益法 经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着积累产品产量的增加，生产单位产品的成本下降。 经验效益的战略意义 两个方面： 一、较低的产品成本是企业获得高于行业平均水平的收益 二、在价格竞争战中企业可降低产品售价，掌握竞争中的主动权。 一个企业可以获得基于经验的成本领先优势 公司价值链体系 行业价值链体系 战略实施 战略执行 战略控制 企业环境变 化评价模型 浴盆曲线 企业家与企业战略家关系模型 * * 制作人：siasrensid 鲁鲁修的gass 自制企业战略理论及矩阵分析图解 战略选择及评价 方法：SWOT 波士顿矩阵等 宏观环境分析 （一般环境分析） 方法：PESNT 产业（行业）环境分析 方法：五力模型 竞争对手分析 方法：竞争对手分析模型 资源分析 能力分析 核心能力分析 方法： 经验效益法 价值链分析 雷达图分析法 外部环 境分析 内部环 境分析 公 司 战 略 职 能 战 略 紧 缩 战 略 成 本 领 先 战 略 差 异 化 战 略 重 点 市 场 战 略 营销策划 财务策划 研究开发战略 生产战略 人力资源开发战略 稳 定 战 略 发 展 战 略 确定目标及 制定战略 确定愿景与使命 战略分析 （初定） 战略实施及控制 经营 （竞争） 战 略 改进完善 信息反馈 目的：找出 机会（O） 和 威胁（T） 目的：找出 优势（S） 和 劣势（W） 未来设想 企业使命 战略目标 战略计划 战略控制 组织结构 企业文化 战 略 分 析 战略决策 战略实施 总体战略 竞争战略 职能战略 外部环境 宏观环境 微观环境 内部条件 企业绩效 企业能力 通过核心能力 取得竞争优势 有价值的 稀缺的 难以模仿的 无法替代的 * 为顾客创造价值 匹配 不匹配 自身价值链 竞争对手价值链 上下游价值链 并购 联盟 培养 找出较对手的强势和弱势 品产心核 资源 有形 无形 （外包） 发现核心 竞争力 通过价值链 分析对非竞争 优势资源 一组非战略 资源的整合 不能持久 能持久 竞争优势 的来源 能力 与资源匹配 获取 超额利润 可持续竞争 优势的标准 经济要素 商业周期 GDP趋势 通货膨胀 失业与就业 公司投资 贸易周期 世界贸易协定 垄断与竞争立法 税收政策 就业政策与法规 公司与政府关系 政治要素 技术要素 政府对研究的支出 政府和行业的技术关注 新产品开发 劳动生产率变化 技术工艺发展水平评估 优质品率 人口统计 收入分配 人口流动性 生活方式及价值观变化 教育水平 社会要素 Politics 未来的市 场及行业 变化趋势 Technology Econemic