国际经济合作2010-4.pptVIP

主要特征： 战略联盟合作形式灵活、随意。 战略联盟实现了”柔性竞争”，使合作者在各自独立的市场上保持竞争优势。 战略联盟促进了企业组织结构创新。 战略联盟在增加收益的同时减少风险。 战略联盟充分利用了宝贵资源。 战略联盟加强了合作者之间的技术交流。 性质： 柔性竞争性 组织创新性 4.2跨国公司的组织形式 4.2.1法律组织形式 4.2.2管理组织形式 4.2.1法律组织形式 母公司 分公司 子公司 联络办事处 制定决策过程中的集权与分权 4.2.2管理组织形式 国际业务部 全球化产品结构 全球化地区结构 全球化混合结构 矩阵式组织结构 4.3服务业跨国公司 4.3.1组织形式 4.3.2发展特点 4.3.1组织形式 非股权投资 特许经营 股权投资 因素 相对成本与收益的比较 政府干预的程度和类型 4.3.2发展特点 主导战略由追随型转为主动型 实力大幅度提升 跨国并购活动频繁 带动技术扩散 4.4跨国公司与国际技术转让 4.4.1参与原因 4.4.2策略与形式 4.4.3方式 4.4.4特点 4.4.1参与原因 国际技术转让是跨国公司实施全球化战略的重要手段 技术生命周期不断缩短，技术更新加快 扩大商贸机会，抢占东道国市场 利用所在国资源增强竞争力，实现对于技术的控制 实现产品的当地化 4.4.2策略与形式 技术转让策略 转让时机策略 国家类型策略 转让方式策略 股权差别策略 以技术换市场策略 技术保护形式 专利 企业内部保护 申请商标 4.4.3方式 对独资或控股子公司的内部技术转让 对非控股合资企业的技术入股和技术转让 在东道国进行的RD投资 对海外企业的人力资源投资 非股权安排的投资方式 4.4.4特点 成本最低、效率最高的转让方式 核心技术，提高东道国的企业的竞争力 转让技术实用，适合当地的消费者 内部无偿转让 技术换市场 跨国公司 4.1跨国公司概述 4.2跨国公司的组织形式 4.3服务业跨国公司 4.4跨国公司与国际技术转让 4.1跨国公司概述 4.1.1跨国公司的概念与类型 4.1.2跨国公司的产生与发展 4.1.3跨国公司的特征 4.1.4跨国公司的作用 4.1.5当前跨国公司发展的新特点和新动向 4.1.1跨国公司的概念与类型 跨国公司的概念 多种名称，如：多国企业、跨国公司、国际企业、世界公司、全球公司、宇宙公司、超国家 国际企业也较为常用，但一般来说，广义的国际企业是指从事国际性贸易和生产经营活动的所有企业；狭义的国际企业，是指国际化经营水平发展到高级或成熟阶段的跨国公司 通过对外直接投资方式，在国外设立分公司或者控制东道国当地企业，使之成为其子公司，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性企业 主要的判断标准 结构标准 跨国的程度、所有权性质、组织形式、决策和控制 业绩标准 就收入而言，一般认为海外公司的收入应占到总收入的25％以上 行为标准 主要指是否从全球角度来制定生产经营战略，国外子公司与母公司是否处于同一个决策体系、具有共同战略和协调关系 跨国公司的类型 法律形式：母分公司型/母子公司型 项目重点：资源开发型/加工制造型/服务型 策略取向：中心型/多元型/全球型 内部结构：横向型/垂直型/混合型 空间范围：区域型/全球型 www.toyota.co.jp 4.1.2跨国公司的产生与发展 一战前 萌芽阶段 一战—二战 逐渐发展阶段 二战至今 迅猛发展阶段 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 埃克森-美孚 沃尔玛 沃尔玛 沃尔玛 沃尔玛 埃克森-美孚 沃尔玛 沃尔玛 壳牌 沃尔玛 沃尔玛 埃克森-美孚 通用汽车 英国石油 英国石油 沃尔玛 埃克森-美孚 埃克森-美孚 埃克森-美孚 壳牌 通用汽车 通用汽车 埃克森-美孚 埃克森-美孚 埃克森-美孚 壳牌 壳牌 壳牌 沃尔玛 埃克森-美孚 福特 英国石油 壳牌 壳牌 壳牌 英国石油 英国石油 英国石油 英国石油 英国石油 戴姆勒－克莱斯勒 福特 英国石油 通用汽车 通用汽车 通用汽车 通用汽车 丰田 雪佛龙 丰田 壳牌 安然 福特 福特 福特 雪佛龙 丰田 雪佛龙 道达尔 日本邮政控股 英国石油 戴姆勒－克莱斯勒 戴姆勒－克莱斯勒 戴姆勒－克莱斯勒 戴姆勒－克莱斯勒 戴姆勒－克莱斯勒 雪佛龙 荷兰国际集团 康菲 中石化 通用电气 壳牌 丰田 丰田 丰田 丰田 戴姆勒－克莱斯勒 道达尔 荷兰国际集团 中国国家电网 三菱 通用电气 通用电气 通用电气 通用电气 福特 康菲 通用电气 中石化 安盛 丰田 丰田 三菱 道达尔 道达尔 康菲 道达尔 康菲 丰田 中石油 4.1.3跨国公司的特征 国际化经营战略 在全球战略指导下的集