济南莱钢钢结构：降低油漆消耗,修改后.pptVIP

我们小组成员首先对2008年影响油漆消耗的各项目进一步进行分类统计（见表九），并作柱状对比图（见图十）： 序号 影响因素 2007年（kg/t） 2008年（kg/t） 对比（增+降-） 1 油漆喷涂 8.37 6.55 -1.82 2 飘落蒸发 0.20 0.19 -0.01 3 油漆桶剩余 0.15 0.13 -0.02 4 防护过程 0.05 0.04 -0.01 5 其他因素 0.05 0.05 0.00 合计 8.82 6.96 -1.86 油漆消耗指标统计 制表：马宁 时间：2008年11月30日 表九：2008年油漆消耗各项影响因素统计表 8.37 kg/t 7.05 kg/t 6.55 kg/t 攻关前 目 标 攻关后 1.从柱状图可以看出，2008年油漆喷涂比2007年低 1.82kg/t,说明本次QC小组活动是有效果的。 图十:活动前后油漆喷涂消耗对比（kg/t） 制图：马宁 时间：2008年11月30日 8.82 kg/t 7.50 kg/t 6.96 kg/t 2.柱状图显示通过我们小组的努力，2008年油漆消耗比 2007年降低1.86kg/t，达到了预期的效果提高了喷漆质量。 实施前 公司指标 实施后 图十一：活动前后油漆消耗对比（kg/t） 制图：马宁 时间：2008年11月30日 直接经济效益 直接效益：Em=（C0-C1）×Q×P=（8.82-6.96）×1.815×15.72≈53万元 其中：C1：活动后吨钢油漆消耗（ 6.96 kg /t ） C0：活动前吨钢油漆消耗（ 8.82 kg /t ） Q：2008年公司钢构件喷漆产量（1.815万吨） P：油漆平均单价（15.72元/kg） （以上数据经公司生产、财务、企管部门确认） 通过岗位练兵，技术比武，进一步提高大家的操作水平。 优化完善成本控制机制，设立专职油漆管理员对影响油漆消耗的各种原因进行分析解决。 生产部修定《成本控制及考核制度》，将油漆消耗与班组挂钩，超限额部分30%考核。 修改建全管理制度，制定《油漆管理及领用制度》建立油漆库房，对油漆进行封闭管理。 车间班组坚持每日一学习，每周一培训，增加员工责任，降低生产成本。 鉴于目前油漆消耗依然存在波动，证明我们的油漆吨钢消耗指标还有下降的空间，措施、对策还有待优化、完善。 这就需要我们向国内大型的钢结构公司看齐，学习他们在喷漆方面的先进技术与管理方法，取长补短，通过不断完善我们的制度以及我们相关的工艺、质检、喷漆等人员的专业素质在这方面不断地学习、总结，形成标准。为我们今后的工作，奠定基础。 * 2009年度全国工程建设QC成果发布会材料 单 位：山东莱钢建设有限公司济南分公司 小组名称：山东莱钢建设有限公司济南分公司 降低油漆消耗QC小组 小组编号：LGJSGS-04-01 降低油漆消耗 一、前言 二、小组概况 三、课题选择 四、现状调查 五、目标值设定 六、目标可行性分析 七、原因分析 八、要因分析 九、制定对策 十、对策实施 十一、效果检查 十二、巩固措施 十三、遗留问题及今后打算 山东莱钢建设有限公司济南分公司自2004年投产以来，受产品结构影响，人员适应能力等各种条件的限制，物料消耗高于计划，生产成本运行未达到预期目标。为了尽快提高生产效率，降低生产成本，特成立了以生产科为核心的降低油漆消耗QC小组，小组共有成员11人，均接受TQM教育培训超过120小时。 小组名称 山东莱钢建设有限公司济南分公司降低油漆消耗QC小组 成立日期 2008年5月 活动时间 2008年5月-2008年12月 活动次数 10　 课题类型 攻关型 小组课题 降低油漆消耗 小组宗旨 保质保量、降本增效 成员概况 组长 张欣 副组长 杨建华 组员 11人 TQM教育 100% 备注：小组每次活动1-2小时，设专人进行记录，并及时查找问题进行分