聚合市场计划.pptVIP

盈利模式 采取什么样的营销——聚合策略 企业的利润是消费者创造（生产者赚钱） 消费者参于企业的利润分配， 把消费者与企业聚合在一起共同经营消费拓展市场 聚合市场的模式下获得倍增价值 旧的模式；工作的时间X时薪=收入 销售额X利率=利润 新的模式；工作时间X聚合倍增模式 =你的财富自由 倍增销售额X利率=倍增利润 聚合市场=持续收益 晋升说明 资格：1、当您首次消费398pv的产品时成为的优惠顾客，这时你便有了销售权与累计权，但是暂时不享受奖金； 2、当您累计销售或首次消费销售1600pv产品时成为合格经销商，并继续开发市场可享受在晋升过程中的各项奖金 晋升条件： 1、当您直接组建出现一或多个部门，并且小组业绩累积达到9600pv时，您晋升为主任 2、当您直接开发至少两个市场培养出各一位主任时，并且业绩累积达到24000pv时，您晋升为见习经理 3、当您直接开发至少的两个市场培养出各一位见习经理时，并且业绩累积达到10万pv时，您晋升为经理 4、当您直接开发的至少两个市场培养各出现一位经理时，并且业绩累积达到50万pv时，您晋升为高级经理； 5、当您直接开发的至少两个部门中,培养出各一位高级经理时，并且业绩累积达到150万pv时，您晋升为区域总监； 6、当您直接开发的至少三个部门各培养出现一位高级经理时，并且业绩累积达到300万pv时，您晋升为全国总监 晋升说明 销售佣金说明 销售佣金：（直荐奖）当您直接销售1600Pv产品时销售佣金为10%（合格经销商7%、主任8%、见习经理9%,经理以上均为10%）。例：1600PV*10%=160元1600pv*7%=112元 （160-112=48元归直接上级） 升级轻松 业绩永远累计，升级成为必然 升级条件灵活， 销售拥金直接与间接均可获益体现团队合作共赢 直接或间接部门均可升级 升到最高级别不难 当随时升级，即刻生效 基层部门收益团队才有生命力 人性化的升补 单部门创业活激有生团队 管理佣金代数紧宿说明 在B部门中只有H部门是活跃,其余都没有发展而且小组与个人业绩考核没达标时,H就紧宿成为A的第一代 管理佣金的魅力所在 管理佣金特征 体现公平性：能者多劳，能力得以充分的体现，佣金以很丰厚回报 少劳少得，单部门也有回报更能激发创业积极性，在传统级差单部不能创利的得以突破 代数实行紧缩更能体现 零售佣金 另售佣金为PV的25% 75%作为培育佣金进入小部门结算 VIP会员特别福利 资格一次购物15000元成为VIP俱乐部成员 配送VIP专属胸章,赠送公司资料一套 可优先申请服务中心 享受VIP会员专场活动及专属培训待遇 享受在公司报纸, 网站VIP专栏的专题报道 可优先推荐至各专业媒体进行个人相关宣传报导 享受当月总业绩1%PV的VIP会员特别福利积分(进行加权分配,可自由选择兑换旅游,车,房积分) 特点 达到级别可以同时享受所有的基金 积分可以夸年度累计 所有的基金可以重复享受 市场经济，销售为王 营销使奇迹得以实现 企业的一切利润通过营销得到的，其他都是成本 重生产轻销售只有一条路 低效----倒闭 现代营销（消费资本聚合） 消费资本投入，享受企业的利润分配 分享中让越来越多的人通过消费实现财富自由 投入小，效能高 资金够不够 利用有限的资金，借助自己的资源，去做最大的资本运作！ --------杠杆原理 人脉------钱脉------命脉 市场有多大的需求？你有多少资源？ 一定要学会用别人的时间和金钱来为自己工作------股神巴菲特 信等于灵 不信等于零 经理 高级经理 区域总监 全国总监 1%旅游基金 1%购车基金 0.5%购房基金 30积分单人游 50积分二人游 2000积分购车 6000积分购房 1%VIP特别福利基金 自 由 兑 换 VIP全国总监 奖励制度的八大优势 1.前期利益激发初级活跃，中期利益维持多源平稳，后期利益保障丰厚持久！奖项多、奖面宽、收获大。 2.利益丰厚：市场培育佣金可提取若干个部门整组业绩的一定百分比，在传统级差中独树一帜，在传统的双轨中大部门很难创收得以解决，开辟销售利益的丰厚来源。 奖励制度的八大优势 3.升级容易：只要累计就可升级，升级就有新的利益，升到高级别切实可行。 4.无限累计收益：帮助别人就是帮助自己，市场拓展奖和市场培育佣金最大程度地展示团队互动互助的巨大魅力，实现了无限收益。 奖励制度的八大优势 5.利益保障：被动形成收入，充分保障未来收益。一朝努力，永