台塑成功之道台塑管理模式.docVIP

台塑成功之道——台塑管理模式 台塑之所以能夠成功，關鍵在於台塑集團的締造者，在台灣被稱為經營之神的王永慶在台塑持之以恆地推行一套攻無不克，戰無不勝，極其完善的台塑管理模式。 什麼是台塑管理模式？王永慶比喻說，以一棵樹為例，樹的上面有樹幹枝葉，下面有根，根中有大根與中根，連接中根的還有很多細根。樹的生長是靠細根吸收養分，經中根、大根而到整棵樹，才能長得枝葉茂盛。而人們注意的，往往只是茂盛的枝葉而忽略了看不見的根部，使事務的管理趨於合理化。台塑管理模式的最大特色就是只求根本，不問結果的求本精神。 台塑集團管理機制的發展過程大致是這樣的：在1967年以前，當時集團主要是以台塑、南亞、新茂木業三家核心子公司為發展重心，集團主要由領導人王永慶來主導監督與協調，並無正式的集團管理制度與組織。到了1968年，此時集團規模擴大，子公司間業務關係漸趨複雜，需要建立較正式的協商與管理制度，台塑成立集團總管理處來對子公司進行監督、控制並提供專業服務。 1970年，由於台化建廠規模龐大，組織及產品複雜，管理又未能走上軌道，造成連年虧損。但是這一切，外界並不了解。王永慶讓其弟弟王永在前往台化進行整頓。 王永在經調查發現：台化生產化纖毛毯所用的是縲縈棉，生產縲縈棉的原料是來自山區林場的枝梢殘材。從原料到成品，分別成立十幾個工廠。每個工廠負責一道工序，廠與廠之間銜接緊密，連續性強。本來，這種生產方式非常符合大