XZ水利公司成本管理问题研究.doc

XZ水利公司成本管理问题研究 　　摘 要 　　在借鉴有关目标管理、目标成本管理和责任成本管理有关理论研究成果和其他企业成功实践经验的基础上，密切结合 XZ 水利工程公司的实际，提出了以项目成本管理为核心、以科学的施工组织设计为起点和降低成本的主要手段、以精细的项目成本预算为突破口、以严格的项目责任成本管理绩效考核为保障的公司责任成本管理模式设计思路。 　　提出了公司责任成本管理模式设计的原则，给出了责任成本管理内容与流程，建立了公司层和项目部层两级责任成本管理组织，提出了过程控制和责任成本管理绩效考核的办法，从宣传、人力资源开发和发挥领导才能三个方面提出了推动责任成本管理模式和使其落实到位的措施。 　　针对 XZ 公司成本管理中存在的成本预算能力弱、”事后算账”、缺少过程控制和成本管理绩效考核的问题，从建立以精细施工组织设计为中心的项目利润、项目成本测算的”小循环”成本预算体系、加强成本过程控制、健全项目成本管理绩效考核体系等方面，提出了通过推进责任成本管理模式以解决公司成本管理中存在问题的办法。 　　关键词：成本管理 目标管理 责任成本 工程项目 　　目 录 　 　　第一章 绪论 　　 　　1.1 选题背景 　　1.2 研究目的和意义 　　1.3 研究思路与方法 　　1.4 论文的内容框架 　　 　　第二章 相关研究成果综述 　　 　　2.1 目标管理的概念与基本内容 　　2.1.1 目标管理的概念 　　2.1.2 目标管理的属性 　　2.1.3 目标管理的原则 　　2.1.4 目标管理的实施过程 　　2.2 目标成本管理的概念与主要内容 　　2.2.1 目标成本管理的概念 　　2.2.2 目标成本确定的方法 　　2.2.3 影响工程项目目标成本的因素 　　2.2.4 目标成本管理责任的落实 　　2.2.5 目标成本管理的原则与方法 　　2.2.6 我国建筑企业目标成本管理存在的问题 　　2.3 责任成本管理的概念与主要内容 　　2.3.1 责任成本管理的概念 　　2.3.2 责任成本管理体系的构建及管理 　　2.3.3 相关实践经验 　　 　　第三章 XZ 公司责任成本管理的内容与流程设计 　　 　　3.1 XZ 公司概况与实施责任成本管理模式需求分析 　　3.1.1 XZ 公司概况 　　3.1.2 XZ 公司在成本管理上存在的问题 　　3.1.3 工程项目三大成功要素 　　3.1.4 XZ 公司对责任成本管理模式的需求 　　3.2 XZ 公司责任成本管理模式设计思路与原则 　　3.3 XZ 公司责任成本管理主要工作内容与流程 　　3.4 建立责任成本体系和划分责任单元 　　3.4.1 建立责任成本体系 　　3.4.2 划分责任单元 　　3.4.3 确定责任目标的原则 　　3.5 责任成本核算方法 　　3.5.1 责任成本核算的原则 　　3.5.2 责任成本核算内容 　　3.5.3 成本核算工作的组织 　　3.6 工程分类与责任成本分解 　　3.6.1 工程分类 　　3.6.2 责任成本分解 　　 　　第四章 组织建设与岗位职责 　　 　　4.1 组织建设 　　4.2 公司责任成本管理领导小组办公室职能 　　4.3 公司层业务部门职能 　　4.4 项目部责任成本领导小组职能 　　4.5 项目部各责任单元责任成本管理职能 　　4.5.1 工程科 　　4.5.2 财务科 　　4.5.3 质检科 　　4.5.4 安全科 　　4.5.5 机电设备科 　　4.5.6 计划统计科 　　4.5.7 作业队 　　 　　第五章 过程控制与绩效考核 　　 　　5.1 工程控制的办法 　　5.1.1 建立责任成本报表制度 　　5.1.2 建立工程项目责任成本管理定期分析报告制度 　　5.2 责任成本管理考核办法 　　5.2.1 建立分级考核制度 　　5.2.2 建立奖罚兑现制度 　　5.2.3 绩效考核的主要依据和内容 　　5.2.4 不同类型工程的考核办法 　　5.3 针对责任成本管理绩效的奖惩办法 　　5.4 推进责任成本管理模式的措施 　　5.4.1 广泛宣传推行责任成本管理模式重要意义 　　5.4.2 开发人力资源 　　5.4.3 发挥领导才能 　　 　　参考文献 　　第一章 绪论 　　1.1 选题背景。 　　XZ 水利工程公司（以后简称为 XZ 公司）的前身是徐州市水利局的一家下属企业，最早建于 1959 年，2004 年改制为民营企业。随着市场竞争的加剧和企业规模的不断扩大，企业越来越感觉到了提升企业管理水平，向管理的制度化、标准化和精细化方向发展的重要性。特别是随着企业工程项目的增多、工程量的加大、工程项目越来越复杂，企业如何在确保安全、工程质量和工期的前提下，控制好工程项目成本，以增强企业盈利能力，成为企业迫切需要解决的管理问