拓展内训课程：现场实战精细化管理.docxVIP

企业内训：现场实战精?细化管理 明阳天下拓?展 培训主题：工厂精细化?管理 瓶颈生产能?力控制 物流成本控?制管理天数?：2 天 课程大纲： 第一讲：何谓精细化?管理 1、精细化就是?团队管理的?意识 2、精细化就是?精益求精的?理念 3、精细化就是?持续改善的?态度 4、精细化就是?企业管理的?文化 5、精细化管理?的特征 5.1）追求卓越、精益求精 5.2）科学量化、确立标准 5.3）把握整体、注重细节 5.4）化繁为简、系统严谨 5.5）流程管理、紧密合作 5.6）责权利弊、共同承享 第二讲：企业发展的?管理趋势 首创精细化?管理的日本?工厂，发展半个世?纪的今天，运用什么在?管理？ 从经济发展?规律看企业?管理动向 3、“野蛮制造”企业—短命的拼命?三郎 3.1）管理职责现?状分析－踢皮球、争权夺势 3.2）八大浪费五?大损失 3.3）先天性的气?管炎 3.4）丢之可惜，食之无味 4、“精细化管理?”企业—富有的长青?树 4.1）管理职责规?划分析－分工合作，各尽其职 4.2）人人都是主?人翁，开源节流 4.3）安全出门、开心回家（个人） 4.4）健康保养、活力绽放（企业） 4.5）精益管理，员工的希望?，企业的梦想?(中长期发展?规划) 第三讲：事业计划设?计与控制管?理（年） 企业文化设?计（经营理念、行动方针、品质方针、服务宗旨） 制定部门、岗位、职位的职能?职责 组织架构中?长期规划管?理 企业标准成?本框架设计?和年度利润?规划 变动费和固?定费计划设?计 5.1）材料、耗品计划 5.2）人员计划设?计 5.3）其它经费的?设计 6、设备运转率?、良品率、材料回收利?用率等设计?计划 7、高额耗品购?入计划 8、新规设备购?入计划 9、棚缷在库计?划 10、税务筹划管?理 第四讲：成本管理精?细化（月） 1、月度成本计?划与控制管?理 2、月度生产计?划的定制与?控制管理（含日别计划?） 3、人员、勤务计划的?定制与关联?部门的勤务?计划设计管?理 4、人员申请与?配置管理 5、物料购入计?划和控制管?理 6、材料、耗品的入出?库管理 7、半成品和完?成品的入出?库管理 8、设备运转率?、良品率、生产高的控?制管理 9、成本递减计?划与控制管?理 第五讲：生产计划精?细化管理 1、卓越现场管?理的5S/IE/JIT/TQM与生?产计划的关?系 2、事业计划、方针、目标、行动计划的?管理 3、生产能力与?生产计划的?联动管理 4、最大生产能?力与负荷生?产能力区别? 5、瓶颈生产能?力控制管理? 6、品种别生产?能力的管理? 7、人员配置与?管理 8、物料和耗品?的购买、入出库管理? 9、物流成本控?制管理 10、滚动计划与?拉动计划的?交叉管理 11、纳期回复和?纳期遵守率?的管理 12、流程（L/T）设计与管理? 13、交接班的设?计管理 14、以生产管理?部门主导的?生产计划会?议 15、一个流的运?作设计与管?理 16、小批量的生?产模式管理? 第六讲：品质管理精?细化 1、现场管理的?5S/IE/JIT/PMC等与?质量管理的?关系 2、全面认识质?量认证体系? 3、ISO90?00／QS900?0等质量管?理体系在企?业执行中的?解读 4、如何利用质?量管理体系?帮助企业提?升产品质量?的管理 5、质量管理体?系和成本管?理的利弊分?析 6、没有质量管?理体系的质?量管理的利?与弊 7、品质方针、品质目标、品质管理行?动计划 8、品质管理体?系、监督体系、执行体系的?建立与管理? 9、人员教育体?系的建立与?管理 10、工艺设计、产品制造、QC检查对?品质保证的?关系 11、客户试样书?、作业基准、作业标准、限度见本的?联动管理 13、常用的品质?控制管理方?法 1）客户抱怨6?M1E分析?法 2）异常管理不?良原因5原?则分析法 3）不良再现性?试验分析 4）防错、纠错的管理?系统 5）内外交叉的?工程监查管?理 6）品质改善戴?明圆环法 7）定例会议的?计划与实施? 8）品质设计、品质保证、制造质量与?成本之关系? 9）品质改善C?FT机能组?织系统管理? 10）零缺陷与6?SIGMA?管理 14、品质管理维?护机制和品?质管理活动?的设立 第七讲：现场的精细?化管理《上》 1、流水线构建?条件 1）流水线的构?建（自动化流水?线／产品流水线?） ＊“U”字型布局 ＊“I”字型布局 2）流水线生产?与批量生产?的差异分析? ◆流水线生产?的八个条件?及步骤 ◆流水线生产?的设计原则?、要点 ◆柔性单元生?产的实施 ◆单件及小批?量的流程管?理 3）构建产品流?水线的管理?规则 4）产品的识别?管理 5）设备的识别?管理 6）无滞留的半?成品在库管?理原则 7）“0”在库管理 8）流水线人员?的设