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施工企业应收账款内部控制管理策略分析 施王企业应收账款内部控制管理策略分析刘慧娟(中支路桥华北工程有限公司北京·通州18#004699011#0046990#0046990 ) 摘要z结合多年的实践经段，文章就如何加强施工企业应收账款的内部控制管理，从发包方贵信、施工合同、责料管理、建立账款台账、回收管理等方面进行较为详细的阐述。关键词:施工企业;应收账款;内部控制管理文章所说的施工企业应收账款，指的是施工企业与工程发4施工企业应确定施工资料的报送程序，债权债务的确认方包方在工程承包与商品交易中应收确没有收到的款项4.这些应法与确认时间，还应确定工程款的支付方式与支付时间等等.施收账款包括工程价款、材料价款以及质保金等等.施工企业的工企业应以发包方要求为基础编制施工过程资料，在报送相关应收账款与通常的企业相比，具有债权债务复杂的特点，同时还部门进行审批签证的基础上确认债权债务，进而确定申请工程具有数额大且拖欠时间长的特点，进而导致施工企业的应收账款应采用的支付方式、比例以及期限-款回收难度大，不但回收成本高而且坏账风险也高，这些都对施5.施工企业应和发包方通过参照行业标准或者协商的方式工企业的经营管理带来较大的风险.确定质量保证金的计提比例以及到期时间.通常情况下，前者一、施工企业应收账敦内部管理策略的计提比例是工程总价款的5%.到期时间通常是工程完工后一〈一〉把握发包方资信状况，审慎承揽工程项目年.施工企业应对发包方的资信情况进行全面的调查.所要调6.施工企业应与发包方在合同中确定债权债务纠纷的解决查的内容包括2发包方的法人登记证书、黄质证明以及税务登记途径以及双方的违约责任.通过协商确定双方在债权债务纠纷证书等相关证明原件，施工企业还可以通过发证机关确定发包时是通过约定的仲裁机构来解决，还是通过向法院起诉的方式方评价主体资格是否合法.对经过会计师事务所审计的发包方来解决，同时还应协商确定违约方应承担的违约责任，如按违约的财务报告以及以往交易记录等信息进行分析，进而对发包方债务的比例来确定应计提的违约金.在获利、偿债、营运以及履约方面的能力进行确定.对发包方的〈三〉完善施工过程资料，及时编送工程结算资料财务风险与信用状况进行持续性的评估，建立并不断完善发包施工企业在项目施工过程中，应不断完善包括隐蔽验收、工方商业信用方面的档案.程变更以及增减特殊材料单价等方面的各类相关资料.施工企施工企业应拒绝接受信誉低的、资金不到位以及涉及到大业在施工过程中要组织相关技术人员研究合同中所协定的条款，额垫费的工程.只有这样才能避免应收账款拖欠的形成.值得并以合同为基础进行结算书的编制，对合同内与合同外的工程强调的是，伴随着市场竞争的日趋激烈，施工企业在承接工程的项目要进行分类结算，结算过程中要做好结算用的相关材料.施过程中，与发包方相比处于弱势，主要表现在很少跟发包方提要工企业从控制结算工作的层面出发，应对预算、中间结算以及工求.这种情况的存在就导致施工企业处于不利的地位.正是从程项目索赔的管理工作进行合理的控制，应合理的计量工程项这个层面来说，施工企业如果要从根本方面减少应收账款的出目。施工企业的项目的预算员应定期对工程进行计量与签证，现，就应避免自身成为行业竞争中的牺牲品.并对施工过程中的变更与索赔进行核定与整理，井交由单位经〈二〉注意施工合同条款细节，防范资金风险营预算部对这些进行审核与备案，同时还应处理好施工过程中1.施工企业对涉及到垫贤的项目，应严格执行授权审批制不同类别费用的归集与整理，对工程结算资料及时进行编送，按度.垫资行为的存在，会加大施工企业的经营危险，这就决定了时按质督促发包方审核批复结算，进而提高收款时效.施工企业在决定对工程进行垫资前，应对发包方的资信进行严(四〉建立应收账款台账，力争管理精细化格的审查，同时还应按照企业的相关制度由领导与相关部门进施工企业应通过建立应收账款台账的方式来了解工程发包行授权审批，对施工企业的垫资行为进行合理的控制.方的基本情况，同时还能明确工程的进度、工程款的回收等相应2施工企业应要求发包方支付一定比例的预付款，预付款的情况，能够有效的对工程项目应收账款的回收进行监督.明确给付标准可以参照行业标准，也可以通过协商确定.通常情况施工企业和发包方两者间的债权债务关系，进而实现应收账款下，预付款的比例占工程合同总价款的1()Cliω仍弘预付款能够的精细化管理.施工企业的应收账款台账以每项合同为基础来有效的降低施工企业的筹资成本.设立，其具体内容有:发包方企业名称、合同编号、客企业性质、3.施工企业对于发包方要求应用履约保证金的，应最大化的企业注册资本、合同金额、工程开竣工时间、结算方式、付款条件，在施工企业所在地的金融机构进行办理，这样可以有效的降低工程保修期限已经保修金额等内容。履约保证金