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企业核心竞争力形成的力学观 //.paper.edu.cn - 1 - 企业核心竞争力形成的力学观 喻登科 哈尔滨工程大学经济管理学院，哈尔滨（150001） E-mail：ydstudent@sina4 摘 要：分析企业的物理属性，将企业质量分解为企业密度与企业体积。从力学角度出发， 分析企业核心竞争力的三要素、作用效果与力学性质，并提出企业核心竞争力培育的目标是 提升企业的加速度、速度与动能的观点，在此基础上对核心竞争力力学分析视角带来的作用 进行阐释，最后从力学观点出发提出企业核心竞争力培育的对策。 关键词：企业；核心竞争力；力学 中图分类号：F272.5 文献标识码：A 0. 引言 企业核心竞争力的研究已经进入到入微的阶段，关于企业性质与企业核心竞争力的文章 论著已经非常详细[1]-[4]。企业作为一种实体存在，并已经出现了“竞争力”的概念，它一定与 自然界的物体一样，具有一定的物理属性。正是基于这种认识，本文试图从力学角度探讨企 业的属性、目标及其与企业核心竞争力的关系。 1. 企业属性 企业质量 m 是指企业规模、企业家才能、组织结构、技术创新、产品质量等企业的基 础资源要素，是企业资源、能力以及各种复杂关系的存量的综合反映。参照物理角度对物体 质量 m 的定义，我们同样可以理解企业质量应该包含两个方面的基本内容，即企业密度 ρ 与企业体积 s。企业密度 ρ是指企业的能力方面的度量，反映企业的管理能力、治理能力、 创新能力以及如知识等其他一些隐性资源的企业拥有或控制量。企业的密度大，意味着企业 的发展潜力高，企业的密度是企业核心能力的体现。企业体积 s 则主要是指企业的产品规模、 人员规模、资金规模等反映企业“大小”的资源拥有或控制量。企业的体积大，说明企业拥有 或控制的显性资源多。即，企业密度反映的是企业的能力与隐性资源存量，企业体积反映的 是企业的显性资源存量。从上面的定义可知，企业密度、企业体积、企业质量均为存量概念， 即三者均应该是时间的函数。 并且，与普通物体的密度不同的是，企业的密度不再是物体的固有属性，而是随时在发 生变化。企业密度的变化率取决于企业的创新能力，而企业的学习能力则是企业跃迁式创新 的基础。相对企业密度变化的因果模糊，企业体积的变化则是很容易受企业的战略、企业家 的偏好、外界环境等影响，也比较容易操控。而企业质量的增加为企业所有者追求的目标。 根据物体的质量与密度、体积之间的关系可知，企业的质量应该是企业密度 ρ与企业体 积 s 二者之积。用数学公式来表达即是： m(t)= ( ) (t) f tρ ×企业质量 企业密度 企业体积s = (企业的能力与隐性资源、企业的显性资源、时间) //.paper.edu.cn - 2 - 该表达式说明，企业的发展可以是企业密度的增大，也可以是企业体积的膨胀。但企业 的密度与企业体积之间的关系绝对不像是普通物体之间的密度与体积那样简单，企业的密度 与体积之间是存在着作用的，这种作用表现为非线性与闭环正反馈性，因此，在我们看来， 企业的质量与密度、体积之间的关系就表现出因果模糊性。正是这种因果模糊的存在，使企 业拥有了核心竞争力，进而拥有与维持竞争优势。 企业资源的堆积已经不能满足现代竞争的需要，而缺少资源积累的能力也是“无米之 炊”，只有将企业的资源与能力二者有机结合，利用正反馈的原理共同发展才是企业发展的 正确选择。 2. 企业的核心竞争力F v 在经典力学中，将“力”定义为物体间的相互作用。同样，企业与企业之间也存在相互作 用，只不过企业之间大多数不是直接作用于对方，而是通过共同作用于市场反映出来。但力 量之间的较量表现出来的“敌强我弱”的相对性在企业的竞争过程中还是表现得淋漓尽致。企 业的核心竞争力是一定制度框架下，企业基于独特知识积累所拥有的一种竞争能力，是使企 业赢得与维持竞争优势的特殊能力。企业的核心竞争力与物体之间的作用力一样，也应该是 矢量，具有大小与方向，也能进行力的合成与分解。 2.1 核心竞争力三要素 核心竞争力的大小：核心竞争力之所以被称为“竞争力”，是因为这种力是在竞争中体现 出来的，是企业强于竞争对手的资源与能力共同作用的结果。企业的核心竞争力强于竞争对 手，就表现为核心竞争力的大小要比竞争对手大，或者说者至少在发展方向上核心竞争力的 大小要比竞争对手大。 核心竞争力的方向：核心竞争力表现为竞争力，显然该力的存在的主要理由就应该表现 为进攻力或者防御力。无论是进攻还是防御，企业都应该有非常明确的目标，如果目标不明 确，就很难做到有的放矢，那么，企业要想利用稀缺的资源冲击竞争对手所表现出来的力量 就会大大降低。企业要想