非人力资源部的人力资源管理.pptx

非人力资源部的人力资源管理;;第一章;第一节 人力资源管理谁的责任？;第一节 人力资源管理谁的责任？; QS运营部华南区经理告知运营总监，西南区经理居然没有经过她的同意，就随意将华南中山店和南海店的2个老店长调到西南区，做西南新开店的筹备。运营总监听完后怪罪华南区经理太小气，西南是公司走出广东的第一个外省市场，公司任何一个部门都应该义无反顾地支持西南区。; 思坦因曼思是德国的一位工程技术人员，因为失业和国内经济不景气，不远千里来到美国。他幸运地得到一家小工厂老板的看重，聘用他担任生产机器马达的技术人员。;古今中外，人才的重要性都不言而喻。古人很早就认识到了人才的重要性。在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。;第三节 人才的标准;第三节 人才的标准;第三节 人才的标准;第三节 人才的标准;第二章;第一节 选人的重要性;第一节 选人的重要性;选人的好坏关乎一个公司的生死存亡。在各种失误中，决策失误是最大的，在决策失误中最大的失误是用人的失误，其代价也是最大的。为避免用人失误，首先应把好选人关。;第二节 性格分析DISC;第二节 性格分析DISC;（一）选人勿苛刻，适合即可;（二）避免“俄罗斯套娃”现象;（三）要亲自考察人才;（四）全方位考察人才;《吕氏春秋》之《论人篇》的“八观六验”、“六戚四隐”作了比较全面的总结。堪称经典，至今仍可以借鉴。;李悝kuī是魏文侯时的重要人物，他是孔门高徒子夏的学生，文武双全。魏文侯攻下中山后，派李悝前往镇守。李悝不辱使命，把中山治理得井井有条，故而深得魏文侯的信任。魏文侯想要提拔一人为宰相，他有两个人选，一个是魏成，一个是翟璜，哪个比较合适呢？魏文侯举棋不定，便找来李悝，听听他的意见。;第四节 选人的方法;第三章;第一节 用人的重要性;人是世间万物最具变化、最为复杂的生灵。世间万事万物唯人为主宰，同一事物会因为人之不同而结果出现的差异性难以形容。因此，唯用人为其关键所在。用人有道，则人才济济、人尽其才；用人无谋，则尽无可用之人，或??无人可用。笨是相对而言的，天生我才必有用，人人都是材，关键在于怎么用。下属只所以笨，与管理者没有识人之明、用人之长有关。;须以品德为先;吴王阖庐，重用伍子胥xū ，国家日趋富强。“西破强楚，北威齐晋，南服越人”。阖庐的儿子夫差当政后，重用奸臣伯嚭pǐ ，疏远伍子胥xū 。其时越王勾践正在卧薪尝胆，一心灭吴，吴国亡在旦夕。伍子胥敏锐地感觉到即将发生的亡国之祸，数次进谏，“越王为人能辛苦，今王不灭，后必悔之。”夫差不听，偏信奸臣伯嚭pǐ的谗言，竟然赐刀令伍子胥xū自刭jǐng。;合适的人放在合适的位子上;去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。;扬长而避短，发挥人才的长处;【神偷请战】;;;;用人也要疑，疑人也可用;;【NBA的不拘一格，唯才是举】;;第四章;人才培育是企业竞争力不断提升的保障;【微博段子：关于员工成长】;;（一）导师制;新员工随时涌进，公司内部岗位变动也非常频繁，即使一个在公司工作时间比较久的老员工，把你调任一个全新的岗位、全新的地点，你就又变成一个新员工了。此时，导师的作用是很大的。;（二）集中培训;（三）授权;（四）轮岗;（五）学习分享会;第四节 育人的课堂;第五节 正确的指导方式;第五章;第一节 人才流动的现象分析;第二节 人才流失的危害概述;第二节 人才流失的危害概述;离职背后的关键数字;第四节 员工的内驱力探索;第四节 员工的内驱力探索;第四节 员工的内驱力探索;哈佛大学的威廉?詹姆士教授研究发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20％-30%，而如果受到充分的激励，则职工的能力可以发挥到80%-90%，甚至更高。这其中50%-60%的差距系激励工作所致。 也就是说，同样一个人在通过充分激励后所发挥的能力相当于激励前的3-4倍。由此他得出一个公式：“工作绩效=能力×动机激发”。这就是说，在个体能力不变的条件下，工作成绩的大小取决于激励程度的高低。激励程度越高，工作绩效越大；反之，激励程度越低，工作绩效就越小。;就长远来看，你根本无法强迫任何人做事，只能让他们自已心甘情愿的做。而唯有激励才能让员工燃烧起来，让激情经久不息；唯有激励才能使人的潜力得到最大限度的发挥。;通俗地讲，激励（Motivation）就是激发鼓励的意思，是指通过调动人的积极性，使其把潜在的能力充分地发挥出来。从心理学角度讲，激励是指激发人的内在动机，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程。;一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊犬看到