中原油田+7-11配送-实训.ppt

一、与时俱进、树立全新供应理念 近年来，中原油田物资供应处打破传统思维定式，树 立现代物流理念，大力实施以用户为中心的物资配送工程 ，在提高供应时效、降低物流成本方面，进行了有益的尝 试，取得了很多成功的经验。 中原油田地跨鲁豫两省，生产单位多、分布面广。承 担着油田物资供应管理工作的中原油田物资供应处，年采 购各类物资56个大类、1万余种，服务范围覆盖黄河两岸、 百里油区。为了确保生产所需，中原油田在物资供应上一 直沿用“三级设站、多家领料”的供应模式。 　　油田所属单位多数建有三级供应站，生产单位的材料 员整天奔波于单位与供应处之间。为降低领料费用，各生 产单位采取了加大三级库存量，以保证生产需求。全油田 三级站库存高达数亿元。 。 为了改变这种局面，提高供应管理的综合效益，中原 油田物资供应处决策层创新管理模式，调整思路，在借鉴“ 海尔”、“沃尔玛”等国内外先进企业成功经验的基础上，着 眼现代物流，创新供应模式，积极构建符合油田实际的物 资配送机制，“变领为送”，按照生产单位要求，对其所需 物资的品种、规格、数量进行配置、加工、备齐，并按最 经济的运输方式，定时、定量送交指定地点。实现了由“千 家跑一家领料”到“一家进千家门服务”的历史性变革。 事实证明，配送这一新型的物资供应方式可以进一步 优化物流系统，改善服务质量，以最大限度地压缩流通时 间、降低流通费用，保障生产需求，提高企业的整体效益 二、着眼实际，构建高效配送体系 根据现代物资配送中心规划设计和功能模式的要求，中 原油田物资供应处积极整合业务流程，打造出了一条全新的 物资供应链。建立了一个贴近油田生产实际、符合现代物流 管理模式的物资配送体系。 从方便生产需求出发，本着经济高效的原则，这个处对 化工材料、石油专用管材、采油生产用料和工程项目专用物 资实行了全面配送。 为了保证配送工作高效、经济，他们针对油田野外作业 物资需求分散的实际，优选运输线路，对不同的物资种类和 需求特点，确立了直达、配载、即时、协同四种配送作业方 式。 信息渠道畅通是确保物资配送顺利实施的前提。一方面 由业务采办部门根据需求计划和生产用料单位的配送需求信 息，编报旬度配送计划；二是开通24小时配送服务热线。 建立起了一个以网络为依托的高效、快捷、严谨的配送 保障体系。 三、从内到外，营造良好工作秩序 推行物资配送之初，中原油田物资供应处经常遇到诸如 认识不到位、程序不完善、设施不配套等诸多难题。 针对个别用料单位和物资管理人员受传统供应方式和思 维惯性的限制，对物资配送方式认识不足的现象，供应处举 办了物资配送理论知识培训班，参加配送工作座谈会统一认 识，衔接业务。 为了加强配送工作的组织协调，他们一是安排服务热线 和业务人员每周通过电话对钻井、采油等主要生产单位进行 一次回访，征询他们对配送工作的意见和建议，协调解决工 作中遇到的问题；二是建立经理接待日，定期与生产单位物 管人员研讨完善配送运行机制的对策和措施；三是定期组织 业务科室、职能部门人员到各生产单位现场办公，为用户解 疑释惑，协调实际问题。 在实际工作中，该处要求物资配送人员牢固树立“服 务第一，用户至上”的责任意识，除了加强学习，掌握相关 的业务技能之外，还必须做到“称职”做到“可靠” 做到“负 责” 做到“沟通”。 为了降低物资运输费用，配送中心推行调度部门、配 送部门配送费用双向承包的管理模式，制订承包引导政策 ，鼓励内部运力资源参与配送。 实行物资配送，实现了物资供应部门对物资流转全过 程的监管，有效地堵塞了油田物资供应管理漏洞。油田采 油助剂的供应，过去由于生产厂家与用户直接见面，物资 供应环节失控，致使许多质量低劣的产品流入油田。实施 配送后，该处对采油助剂全部实行入库配送或由配送队员 押运到生产现场，实现了化工产品全过程管理，从而有效 地规范了采油助剂的采购供应工作。 四、小结： 中原油田物资供应处引入现代物流理念，建立以用户为 中心，以提高供应时效、降低物流成本为目标的物资配送体 系的做法，很值得借鉴。 首先，中原油田物资供应处实施的物资配送工程，改变 了油田传统物资供应模式，变多家跑一家为一家送多家，变 我供啥你用啥为你用啥我供啥，变被动服务为主动服务，进 一步理顺了油田内部物流供应链，它相当于把库房建在了“车 轮”上，让躺在库房里的物资流动了起来，大大提高了供应时 效。 其次，实行物资配送，改变了物资供应管理人员“坐、等 、靠”的旧观念，实现了库房管理者与用户面对面的交流，增 进了物资供应部门与用户的理解与信任，找到了化解供需矛