沪昆项目设备现场标准化管理.pptx

设备现场标准化管理 2012年11月10日中铁隧道集团有限公司沪昆客专长昆湖南段项目经理部 尊敬各位领导： 热烈欢迎各位领导到沪昆项目检查指导工作，沪昆项目机械设备现场标准化管理是在铁道部、沪昆公司、集团公司、三处和项目部标准化管理体系框架的指导下开展的，还存在很多不足，请各位领导多提宝贵意见，批评指正！提 纲一、铁路建设标准化管理的背景和依据二、设备标准化管理在沪昆项目的实践和应用三、设备标准化管理与工程安全、质量、工期、效益、 环境保护和技术创新四、沪昆项目推进标准化管理工作的方法和取得的效果五、设备标准化管理的思考一、铁路建设标准化管理的背景和依据 2003年以来，包括高铁在内的大规模、高标准铁路建设在中国大地上如火如荼展开。新一轮铁路建设规模大、项目多、技术要求高、质量安全压力大，对加快规章制度建设、规范铁路建设管理、提高参建各方管理水平提出了更新更高的要求。在这种背景下铁道部提出了和质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新“六位一体”的铁路建设新理念。　　铁路建设标准化体系建立背景 为引导参建单位更好地落实科学发展观和铁路建设新理念，提高 “六位一体”控制水平，又好又快推进大规模、高标准铁路建设，铁道部总结借鉴国内外重大工程建设的先进经验，把国内外先进管理理念融入铁路建设实际，以管理科学理论、系统工程理论为指导，探索创新出既符合铁路建设实际又适应发展需要的建设管理方法——标准化管理。铁路建设标准化管理的框架 2008年3月17日，铁道部正式发布《建设单位推进标准化管理的指导意见》，明确了铁路建设标准化管理的框架是“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化”。铁路建设标准化管理作为一种现代化管理方式，必须要有具体的支撑，铁道部就提出了以机械化、工厂化、专业化、信息化四个手段作为标准化的重要支撑。 2010年，沪昆项目开工之初，沪昆铁路客运专线湖南有限责任公司（简称沪昆公司）就根据铁道部的总体要求制订了建设标准化管理体系文件，明确了指导思想、总体目标、基本原则、组织机构和总体要求，对“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化”和机械化、工厂化、专业化、信息化做了详细的要求。标准化管理的基础、要求和目标 纵深推进标准化管理，实现铁路建设管理方式由粗放管理向精细管理转变、由传统管理向科学管理转变，必须以法律法规、建设规范等为基础，积极运用全面质量管理、ISO9000质量体系和网络信息技术，建立健全技术、管理、作业三大标准。为了纵深推进标准化管理中铁隧道集团有限公司（以下简称集团公司）根据国家相关法律法规集团公司现行管理制度和企业内部定额编制了《铁路工程项目标准化施工管理手册》中铁隧道集团公司编制的《铁路工程项目标准化施工管理手册》《铁路工程项目标准化施工管理手册》明确了铁路建设项目部、标准化作业队的管理标准，明确了各种操作岗位的作业标准；明确了铁路隧道机械设备配置、和钻爆法隧道施工技术标准。铁路建设标准化管理的目标 标准化作业是纵深推进标准化管理的根基。标准化作业能否落到实处，是标准化管理能否纵深推进的重要决定因素。要想把标准化作业落到实处必须按照事事有流程、事事有标准、事事有责任人的要求来开展。 最终达到的目标是：使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。 二、机械设备管理标准化在沪昆项目中的实践和应用为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。标准化的实质是 通过制定、发布和实施标准，达到统一。 获得最佳秩序和效益（原文为获得最佳秩序和社会效益）则是标准化的目的。标准化的基本原理通常是指统一原理、简化原理、协调原理和最优化原理。在沪昆项目标准化管理过程中我们正是牢牢把握标准化的实质，正确理解标准化的目的，合理运用标准化的基本原理取得了一定的经验，也有深刻的教训。 （一）、四个标准化1、管理制度标准化管理制度是管理工作的基础，制定标准的管理制度有利于明确工作职责、工作流程、工作标准，使各项管理工作有据可依。沪昆项目部严格执行部颁办法和标准，结合项目实际，依据国家和铁道部相关规定，按照《铁路建设项目管理指南》的要求，完善了物资设备管理等各项管理制度共22项其中设备方面的14项，细化各项管理工作流程，完善工作标准。制度除了常规的机械设备管理制度外还制订了特种设备管理、搅拌站、加工厂、临时用电、设备用油、设备租赁、运输车辆、设备安全、机械设备准入与淘汰等专项管理办法。管理制度标准化 中铁隧道集团沪昆项目部标准化管理制度标准化作业指导书还制订了作业台架、临时施工用电、管线布置等作业指导书。明确了作业标准，为施工现场的标准化管理打下良好的基础。机械设备管理标准化在沪昆项目中的实践和应用 2、人员（资源）配置标准化：