风险管理制度-企业人事管理制度.doc

风险管理制度-企业人事管理制度 制造企业人事管理制度范本　　目的 　　为规范公司员工招聘、录用、异动、辞职和解聘的管理，合理使用、调配人力资源，满足公司生产和经营管理的需要，特制定本制度。 　　范围 　　本制度适用于公司全体员工。 　　权责 　　董事长：负责确定公司的部门设置和人员编制、部长级以上人员的任免及晋级，决定 　　全体员工的待遇。 　　总经理：负责对部长级以上人员任免及晋级提出建议，确定主任级、主管级人 　　员的任免及晋级。 　　厂长/副总经理：负责对主任级、主管级人员任免及晋级提出建议，确定主管级以下人 　　员的任免及晋级。 　　人事行政部：负责公司人事管理各项制度的建立、实施和修订。 　　职级、任命与编制 　　公司根据工作性质董事长以下职位分为行政级和专业级，行政级依次分为六个 　　等级：副总级、部长级、主任级、主管级、专员级、员工级；专业级依次分为三个等级：高级、中级、初级。行政级与专业级可交叉使用，也可单独使用。 　　公司根据生产工艺与管理需要，由董事长或总经理特批，可聘请特殊人才，特聘人员根据实际情况，不享受公司职级，除与董事长或总经理有聘请协议外，必须遵守公司人事相关规定。 　　公司各职能部门的岗位设置、人员编制及人员调整应根据公司生产经营活动情况变化由部门 　　主要负责人提出部门人员编制与岗位设置计划，报总经理及董事长批准后，由人事行政部编制《部门定岗定编