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对企业上报的检验检定设备和器具进行检验检定。 对企业上报的技术监控月报进行分析,反馈信息,提出整改意见。 上报技术监控月报。 对企业技术监控人员进行培训和指导。 每个专业每年一次技术标准目录发布。 负责计量标准器具的量值传递跟踪工作。 九、技术监控管理体系的建立 能源化工公司技术监控管理体系是按照集团公司及大唐国际的要求,负责领导和指导所属化工企业的技术监控工作。 能源化工公司实行三级管理:能源化工公司、技术监控服务单位、基层企业。 技术监控服务单位(化工技术研究院)也实行三级管理:院领导技术监控管理小组、生产技术服务部、各技术监控专业人员。 项目生产企业技术监控体系 项目生产企业的技术监控实行三级管理:企业技术监控领导小组(公司级),各专业部室(部门级),分厂或车间(分厂或车间级)。 企业设技术监控总联系人一名,负责上传下达技术监控的各项工作和信息。 技术监控各专业要有专人负责。 保证信息畅通。 十、技术监控的主要职责 1、能源化工公司的职责。 2、技术监控服务单位的职责。 3、项目生产企业的职责。 1、能源化工公司的职责 认真贯彻执行国家、集团公司和大唐国际有关技术监控管理的政策、规程、标准、制度、技术措施等。 建立技术监控管理体系。不断完善技术监控的各项管理制度。 负责制定技术监控管理工作规划与计划;定期对技术监控管理工作进行检查。 参加因技术监控管理不力而发生的重大事故调查分析。 组织对技术监控管理人员的培训、考核等。 组织召开技术监控管理专业工作会议,总结、交流和推广技术监控管理的工作经验和先进技术。参加集团公司、大唐国际组织召开的全系统技术监控工作会议,并对所属化工企业的技术监控管理工作进行全面分析考核。 审批技术监控服务单位与化工企业签订的技术监控服务合同。落实、协调技术监控服务单位与所属化工企业的技术监控工作。督促和指导所属化工企业建立和完善技术监控的体系。 定期向上级主管部门上报技术监控的月、季、年报,技术监控预警,技术监控动态检查等情况。 2、技术监控服务单位的职责 认真贯彻执行国家和集团公司、大唐国际、能化公司有关技术监控管理的政策、规程、标准、制度、技术措施等。 协助建立能化公司委托的基层企业的有关技术监控管理网络。 与能化公司委托的基层企业共同制定技术监控管理工作规划与计划,定期对能化公司委托的基层企业进行技术监控管理工作检查,对存在的问题进行研究并提出采取的对策。 对存在的重要问题进行预警。 负责新技术新工艺的推广工作。 参加能化公司委托的基层企业因技术监控管理不力而发生的重大事故调查分析。 对能化公司委托的基层企业的技术监控管理人员进行培训、考核等。 组织召开年度技术监控管理专业工作会议,总结、交流和推广技术监控管理的工作经验和先进技术。 完成有关技术监控日常工作。 每年进行两次技术监控动态检查工作,对存在的问题提出整改意见。 3、项目生产企业的职责 对技术监控管理工作负直接责任。 企业应按照能源化工公司技术监控管理制度的要求,制定本单位的实施方案和管理细则,组织具体工作的实施和考核。 落实企业制定的技术监控管理制度和实施细则。 按照有关技术监控规定开展相应工作,针对出现的因监控不力引起故障进行分析,并及时上报。 定期上报技术监控的月、季、年报。 接受技术监控服务单位的监督、服务和指导。 定期开展企业的技术监控会议。 十一、技术监控的指标和报表要求 一、技术监控的指标 指标的制定要科学合理,符合专业管理的原则,具有可操作性,能体现出设备的状态和产品的质量属性。 以测控监督为例:所谓“测控”就是“测量和控制”,归属于化工企业通常所说的仪表专业,一套化工装置有成千上万套仪表设备,而且其作用各有不同,如果每一套都作为一个监控指标的话,那么报表内容就太多,根本无法监督管理。那么怎么办?我们可以根据仪表的特点找出其既能反映仪表总体状况,又能突出重点的监控对象的指标。 也就是在这些测量仪表中不管它是温度、压力或是液位仪表,都可以把他分类归纳为:自动控制仪表、保护联锁仪表、数据采集仪表和检测仪表等。那么我们就把这几类仪表的完好率和投入率等做为我们的监控指标。完好率就是要知道总共有多少套仪表,有多少套是完好的,这样就可算出完好率,其他的都是类似的算法。为了使保护联锁仪表的完好率达到指标要求,就要找出有那些不完好的,不完好的原因,然后进行解决,这就是仪表管理的日常工作。这些工作做好了,技术监控的指标有了,技术监控报表的内容也有了,这项工作也就不难了。 二、技术监控报表要求 技术监控的报表要能体现出设备的状态,技术监控工作的计划情况,计划完成情况,存在哪些问题,解决问题的时间等内容。 要求我们在设计报表时,不但要包含监控
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