工作安全分析(管理层）.pptVIP

工作安全分析 危险金字塔 : 安全管理的重点 造成伤害的原因 杜邦十年来研究的结果 与下列因素有关的不安全行为： 伤害事件占总数的% 个人防护装备 12% 人员的姿势 30% 人员的反应〈人员的行动〉 14% 工具及装备 28% 程序与秩序 12% 不安全行为造成的伤害总数 96% 其它因素造成的伤害总数 4% 100% 冰山 思考（分组讨论） 以前做过哪些危害识别和风险评价工作，风险控制措施是怎么制定的？ 需要在哪些方面进行完善？ 以便... 我们可以持续的改善我们的安全标准 我们的“零”伤害目标可以实现和保持 JSA应用的领域 工作安全分析应用于下列作业活动： 评估现有的作业 新的作业 改变现有的作业 非常规性的作业 承包商作业 培训或再培训的工具 JSA的管理流程 工作任务初步审查 谁审核：基层单位负责人 要做哪些工作： ——是否需要做JSA ——明确执行JSA的人员 ——明确工作计划 什么情况下使用JSA 成立JSA小组 JSA小组组长：基层单位负责人指定，通常是由完成工作任务的班组长担任，必要时由技术或设备负责人担任； JSA小组成员：应由管理、技术、安全、操作等人员组成； JSA小组要具备的能力： ——应熟悉JSA方法 ——了解工作任务、区域环境和设备 ——熟悉相关的操作规程。 JSA的管理流程 JSA的工作步骤 第一步: 把工作分解成具体工作任务或步骤 第二步: 观察工作的流程, 识别每一步骤相关的危害 第三步: 评估风险 第四步: 确定预防风险的控制措施 第一步：把工作分解成具体工作任务或步骤 分解步骤时应注意： 不可过于笼统； 不可过于细节化； 可参照原来的标准操作程序进行； 步骤确认。 第二步：观察工作流程，识别每一步骤的危害 危害 ……能引起人员的伤害或对人员的健康造成负面影响的情况。（危害＝暴露频率×严重性）  危害和风险的例子：经过拥挤的马路 行为危害 指挥错误 操作失误 监护失误 其他错误 第三步：评估风险 风险 危害发生的可能性 暴露频率 每单位时间某事件发生的(或估计发生）次数 严重性 可能引起的后果的严重程度 可能性 后果事件发生的几率。 风险评估方法：LEC 方法 这是一个识别和评价危害和风险的系统的、定量 的方法. L(可能性)—事故发生的可能性 E(暴露频率)—人员暴露于危险环境中的频繁程度 C(严重性)—一旦发生事故可能造成的后果的严重性 计算方法 第四步：确定预防风险的控制措施 与被观察者讨论新的或更安全、有效的工作方式 - 消除 - 减少 /代替 - 工程控制（隔离、上锁、连锁等） 管理控制（程序、工作许可、减少暴露时间等） - 个人防护设备 已存在的安全措施 要采取行动计划，如果: 控制措施的防护层次 1. 消除: 消除风险 2. 取代: 减少源头的风险或移除源