加强企业预算管理 完善预算机制保障体系.docVIP

加强企业预算管理 完善预算机制保障体系 1m:盟2理顶测方法与全面顶算管理相结合.ft实现育的全面预算管理团整体刷益最大化。理论与方法.〈二)预算执行分析与控制〈二)全面预算管理经营指标体系实行月度生产经营分析制度，建立关键业绩指标预警机制.经营指标体系是为保证全面预算管理最终目标的实现而设通过月度生产经营分析会议及经营情况通报，及时进行生产经计的由各类预算具体的支撑指标所构成的有机整体.为保证全营情况跟踪分析与总结，对比预实偏差，进行关键业绩指标实时面预算管理的编制、实施、考核评价的实现，根据总体目标的要预警，深入剖析偏差成因，适时调整经营策略，采取行之奋效的求，对各类预算必须建立反映各项指标的具体经营指标以及各解决方案，有针对性地实施纠偏调整，确保实际执行不偏离预定个指标之间的钩稽关系。包括:各类预算总体目标体系建立:经轨道。强化预算执行保障机制.一是建立过程指导机制.强化营预算经营指标体系设计:投资预算经营指标体系设计:筹资预预算执行过程管控，集团对预算执行问题比较突出的分公司进算经营指标体系设计:财务预算经营指标体系设计:预算表格体行重点指导与跟踪，帮促查找原因、解决问题。二是建立动态资系建立:各个指标以及表格勾稽关系的建立等.源调配机制。集团逐月分析各分公司预算执行进度，建立预算〈三〉全面预算管理行为规范与标准体系资源动态调配机制，强化总部控制力，确保肇休目标的达成.建行为规范与标准体系是全面预算管理体系中的又一重要立清晰的前后台关系与联动机制。发挥全面预算统筹协调作用，组成部分@全面预算管理行为与标准体系的建立，不但规定了前台面向市场、面向客户，明晰营销和产品策略，明确收入保障全面预算管理的管理流程，确保预算编制按照统一的程序进支撑要求.行:而且需要建立公司上下统一的定额和标准，确保全面预算(三〉建立相对业绩评价体系，确定更有吸引力的预算指标编制有据可循z另外，通过对全面预算的管理进行逐步规范和现行的预算管理模式将企业管理层的行为限制在固定的目提高，最终真正起到优化资源、实现战略目标的作用。全面预标之中，用固定的目标来控制管理者未来的行动.在当前改革算管理行为规范包括预算编制的行为规范、预算审批的行为规开放的经营环境中，管理者和员工更希塑通过运用他们的知识范、预算执行与监控行为规范、预算调整行为规范和预算考核和判断去适应变化的市场环境，不断改造业绩，突破固定目标的行为规范等内容.标准体系是指定额和标准的制定.包括定束缚，定位于更高预期业绩-一世界一流对手或行业先进水平，额标准、内部市场价格标准及其他相关标准.其中，定额包括建立弹性目标的相对业绩管理体系，业绩评价以外部企业作为成本定额、费用定额、工资定额、物资定额、电力消耗应额及劳标杆，可以激励有远见的员工，提高公司的业绩.相对的业绩考动定额等:内部市场价格标准包括内部产品价格和内部劳务及核目标，即和标杆相比，评价业绩做得如何，标杆可以是竞争对服务价格.手、行业水平，也可以是企业内部的其他单位。建立创新型行业，(囚)全面预算管理考评奖惩体系关键在于有效调动广大员工的积极性、主动性和不断创新的精建立全面预算管理业绩评价与奖惩体系，对提高公司经营神，这种相对业绩评价与激励的方式更灵活、有效.活动的执行力和控制力，增强核心竞争力，支持和保障公司发展(囚)建立健全预算考核与奖惩机制战略目标的实现具育重要作用.建立全面预算管理考评奖惩体全面预算管理的生命线是考核与奖惩，只有通过科学考核，系应遵循公平、公开、可控、分级考评、总体优化和风险收益匹配严明的奖惩，才能确保预算管理落到实处.预算考核要具有全等原则.具体内容包括考评组织和考评奖惩体系.考评奖惩体面性，要对全员进行考核，将预算编制的及时性、准确性、预算执系的内容主要包括考评依据和考评对象、考评程序、考核评价方行、预算调整情况等均纳入考核指标体系，做到适时评价、及时式、考评指标体系等.奖励、表彰创意和创新、指出缺点和不足，使管理者、员工与企业三、加强企业预算管理，宪善预算机制保障体系形成责权利相统一的责任共同体:考核要突出重点，突出关键业〈一)全面预算管理机构设置及职责界定绩指标的考核，每-个岗位，人员都要设置关键业绩考核指标，集团全面预算管理委员会是集团公司预算管理的最高权力将各预算责任单位、部门的薪酬与关键业绩指标完成情况挂钩机构，行使预算管理决策权和监督权，成员由集团领导班子构成，使各层次的员工共间为实现预算而努力.总裁亲自挂帅.分支机构全面预算管理委员会负责本级机构预(五)加强预算责任审计，强化预算监督算管理工作，由;一把手#039;担任主任，全面预算管理办公室是全内部审计是审计监督的和理要组成部分，加强企业预算审面预算管理委员会的常设办事机构，负责预算管理日常工作，组计是建立健全现代化企业制度不可缺的重要环节，是推