成 就 组 织 , 发 展 自己.pptVIP

引言 在这个世界上，总是让人感觉穷人太多，富人太少；伤害太多，温暖太少；变化太多，永恒太少；奋斗太多，回报太少。 在选择自己的需求时，我们总是迷茫自己的价值怎样才能实现？ 我们究竟应该如何看待变化，如何适应变化，如何找回自己？ 我们究竟应该如何看待自己的职业，如何去工作，成功的途径在哪里？ 成就组织，发展自己 分成三个部分进行讨论： 一：阳光的组织灿烂的你 －－在组织中寻求个人定位与发展 二：团队建设ABC 三：培育良好心态，融入绩优团队 －－你会失业吗？ 阳光的组织灿烂的你 －－在组织中寻求个人定位与发展 主题内容 一.???组织与成就型组织 二.???寻求个人在组织中的职业定位 三.???如何在组织中实现自我发展 四.???定位的调整与变化 ???  1. 组织 定义：按照一定的目的、任务、和形式 加以编制的集体。 类型：大与小 常设与临时 正常与应急 组织与团队的关系： 高效组织由绩优团队组成 2. 成就型组织 （1）工作和活动均富有成就，组织和组织成员均富有成就 （2）组织与成员均善于进行批评与自我批评 （3）组织中的成员能拧成一股绳共同做事或赚钱 3.成就型组织的特性 团结、紧张、严肃、活泼 团结 －－ 统一的价值观、协作 紧张 －－ 效率高 严肃 －－ 认真、有原则性 活泼 －－ 开放与向上 3. 领导在组织中作用 领导者是教师、设计师和牧师 更是服务员－－提供资源，协调关系 组织是领导方式的延伸，某种程度上是领导的缩影 4.企业与组织的关系 企业是所有组织中最伟大的组织。 每一个企业最基本的使命都是创造财富，消灭贫穷，不断促进社会繁荣和发展，不断增进人类幸福。 因此企业是伟大的，企业中的员工更应是伟大的。 1.什么是定位  概括地说，定位就是突出个性，要确定个性并发挥个性。 一件事没有个性会很快被遗忘； 一个组织没有个性不会有长远发展； 一个人没有个性会一事无成。 定位 定位原理的实质其实就是比较优势论，对于每个人来说，就是要明白如何在一个拥有既定游戏规则的环境里发现并发挥个人的相对优势。 定位 定位不是创新，是把本来就存在的联系进行有机重组，重新连接到一起并合理展示，刺激别人的头脑，重构观念，以达到我们所希望的境地。 个人定位 个人定位，尤其职业定位一般需要回答下列问题： 我是谁，我的目标是什么，我善于作哪一类工作？ 这个环境适合我发展吗，我怎样适应所处的环境？ 我应该适应环境还是创造环境？ 2.为什么要定位 从生活上讲，定位为了更好地生活。 从工作上讲，定位为了更好地做事。 我们不必事事精通，更不要抢别人的 饭碗；世上有干不完的活，挣不完的钱 从做人上讲，定位为了更好地展现自己的优势与特长。 为什么要定位 从反面来讲，定位早就是一个全球化的理论，我们不能理解并运用“定位”的原理并不等于别人也因此而停止。 谁都可以运用定位战略在人生游戏中领先一步。 为什么要定位 与定位相对应的概念应是“模糊”。 “模糊”的实质就是跟着感觉走。 在个人生活与职业选择过程中，“模糊”概念的流行比起“定位”应是一种不幸或者说是悲哀。 为什么要定位 中国著明古籍《大学》中有一个命题，叫做“知止而后定”。 “知止而后定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得……” 3.组织的定位 （1）?组织也需要定位 目的就是要把有限的资源进行有效整合。 如：泓天威的定位 成为国内禽类抗球虫药的领导者，国内兽药企业中产品高品质的代表者。  （2） 组织的愿景与使命 组织的愿景与使命是组织目标定位的具体描述，需要与员工个人的工作目标紧密结合，员工通过个人价值的实现过程与组织联为一体。 那么个人在组织中的价值如何实现呢？ 4.个人在组织中的定位： （1）个人与组织的关系 跳舞需要舞台 无论作什么事情，都需要工具和载体，个人与组织的关系也是这样。 任何人都不可能在社会上独立存在，个人的价值必须借助于组织才能实现。 因此“我＋我们＝完整的我” ，“鱼”与“渔” 可以兼得 个人与组织的关系 尤其当前是靠团队取胜的时代, 孤胆英雄更显无用，必须依靠组织，团结协作 更何况大多数人还称不上是孤胆英雄！ 因此，要想跑的快，必须为自己找匹马骑着 （2） 个人在组织中的定位 组织的需求与个人的优势 “贤者居上，能者居中， 工者居下，智者居侧” 你属于哪一类？