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新产品开发概论（第四部分 ）系统工程模型 BY 关义春博士 精策管理顾问有限公司 内容提要 4.1 并行工程协会（SOE） 4.2 项目展开 4.3 BMP并行工程系统模型 4.1 并行工程协会（SOE） 4.1.1 并行工程知识体系 4.2 项目展开 对着五个大领域：看对我们的项目有何影响？ 试着把与项目相关的其他领域加入知识体系 试着对每一项的影响力进行打分 按10分打：最高 10 最低 0分 按照对项目作用力的大小开始评估项目组的知识水平 进行知识覆盖部署 各项并不是孤立的，相互之间有影响何作用 把五大领域的每一项能对我们的项目的具体指导作用落实到项目的过程域中 4.2.2业界标准对项目有很好的参考作用 我们可以学习业界标准来使我们的项目有正确的过程 我们还没开发项目，许多事情不清楚。 我们对项目知道的越多我们计划的越好 关键是在做之前我们能尽可能多地深入细化我们的活动。 这里我们学习一个标准的大型项目的系统工程模型以对我们的开发有所帮助。 4.3 BMP并行工程系统模型 4.3.1该模型分4个阶段 第一阶段 概念开发 第二阶段 定义和风险规避 第三阶段 工程与制造(过程）开发 第四阶段 生产运作与支持 4.3.2从该模型学到什么 有一个项目的 整体网络图，能使我们从整体上对项目有清晰的自觉认识 可以加深项目组成员对任务的紧迫感 面对整个系统图可以促进项目组成员从系统决度思考和 定位问题 可以让项目管理和计划人员从整体把握项目的进展和对项目走势的预测 参照该模型可以建立自己的模型 我们项目要提供整个场景布光方案，项目交付成果与此很类似。 4.3.3配置管理和基线的生成 配置管理很早就开始 对早期的需求设计，当有多个规划时必须进行配置管理 在完成阶段工作后要及时形成基线， 实际工作时，当达到基线后并进过里程碑评审后，要及时对基线进行冻结，避免一些不可控更改。 4.3.4非开发项目手册 我们的系统比较大，当然有一些外购组件或协作部件对这些非开发项目要有指导手册，是项目涉及人员能及时正确地使用和设计配合。 并在制定项目规格树时考虑进去 4.3.5项目设计手册 项目涉及手册可以对项目的环境，涉及方法论，以及其他的 事务集成起来 让各方人员能在过程中使用。 许多事情应从项目设计手册上了解到。 4.3.6 在概念阶段就对关键器件进行测试 并建立初始的集成测试计划 在概念阶段就进行生命周期成本分析。 及早制定3制定软件开发总体计划 开发主要配置项总体开发规格（PIDS） 准备技术数据库 建立技术风险辨识和根除系统（TRIMS） 维护/设计合作政策和设计政策----如何为用户升级 产生总体规格树 开发初始权衡计划-----不断进行权衡，要有计划，应归入技术质量保证 开发提议的设计审查计划 开发提议的设计分析计划 开发总体项目管理计划 产生软件功能基线 4.3.6 第一阶段展开 14 维护/升级合作政策和设计政策 15 人事因素 16 资本计划 17 产生总体规格树 18 制定建议集成测试计划 19 开发初始权衡计划 20 开发提议的设计审查计划 21 开发提议的设计分析计划 22 开发总体项目计划 23 产生软件功能基线 24 产生提议的HW/SW 一 级分解 25 成本和运作有效性分析 26 面包板级元件和测试 27 完成初始生命周期（LCC）成本分析 28 评审 29 招标方案征询及资源选择公告 4.3.7 第二阶段关注点 30 建立技术数据库 31 自称是以确认协商 32 现场访问 33 配置管理 34 设计概念 35 接口控制计划 36 产生整体关键项例表 37先进开发模式（ADM）构造 38 ADM软件开发 39 ADM模仿 40 ADM测试 41 细化设计 4.3.8 第三阶段 53 定购货期长的器件/证实采购过程 54撰写支持设备（SE）功能陈述（SOW） 55 撰写 特别测试设备（STE）功能陈述SOW 56撰写总体制造过程开发计划 57 开发技术手册 58 建立软件模拟器 59 开发工程图（一数和二级） 60 建立缩减制造资源（DMS）缓解工作组 61 技术成熟度循环 62 培训 63 进货检视 4.3.9 第四阶段 77 建立系统 78 测试设备验证/校准 79 生产工人培训 80 开发和实施工程更改请求（ECP） 81 生产中止 * * 进入系统工程 模型EXCEL 进入系统工程 模型EXCEL 进入系统工程 模型EXCEL 1 客户需求定义 2 需求层次结构 3 制定软件开发总体计划 4 开发系统环境概览图 5 开发系统功能概览图 6 开发系统后勤概览图 8 开发主要配置项总体开发规格（PIDS） 7 评估供应商和市场调查 9 非开发项条目 10 实施