浅谈企业实施全面预算管理存在的问题及优化措施.docVIP

浅谈企业实施全面预算管理存在的问题及优化措施 fItI tI消~啊;;;;#039;~一企业实施全面顶算管理存在的问题及优化措施·吕伟A 面预算管理是指企业为丁实现战只是一些简单的盘字，最终班同虚苗，世~~略妞划和里宙目标，对面定期内有真正盎榨预算管理的功能不能且到西 .的盟营活动、投贤插动和篝暨南朔的世果有的单位的领导者只关植圭圭功，且过暗算的方式进行合理的理划.预计、和生产，世有意识固全面l1i算管理的重要测算和描述，并山预算为标准对其执行过性，在预算执行过程中世有给予足够的主E与结果4行计址、控制、调整、核算、分待.遇到l问届世布旦时协调并JJ;)解决析、报告、考评和提岳等-~纠隋理活动的造成了财务部门在执行过程中的被动局面。思嘟a全面预算管理是一种整合性管理系挠，2、预算绵$JB.执行中的科学性、古是增强企业整体实力和竞争能力的重要管理理性E德提离手段是企业持蜡直属的惺证.它可以将计西算王宿制具有一定的主血性.同时面划、组扭领导控制等各项管理功能相融算编制的科学性、合理性直撞捷定丁在执合，通过圭虽、全国、圭方位、刽i程监控.行中所能发挥的盟力。预算编制通常果用ttit-企业的青白眼配置。提高各辑经营管理人传镜的基撒编制法，即山历史年匪的墨宝据员的自我的束章识显高企业的的市场适应为基础曲一定理茧的调整，来作为新预算属竞争力，促进企业内部管理的现在化和科编制的*据。这种编制为活且辑有-定的学化，实现创k的血路目标。可操作性，但并不秘学.宫会造且有的部门为了使下一年的预算加大1索性盲目增-、目前我国企业全面预算加直出，大胆眉立-眩，也有的部门本年匮并且生不了预算下边的支出嚣，但是担管理工作中存在的问题心自于今年直出减少而佳节一年的面算减少等等所山在预算编制时不幢但景用传1、对全面预算曹理的认诅l有待提高统的基数编制法，而血喃面动预算、佛性全面预算管理需要圭员共同参与，对预算、作业成卒舵等起结合使用.不断企业进行全面、圭方恒、全过程的监控而提高回算编制的居量。在西算执行中也不在实际工作中，有些员工w.一些管理有大能但将结泉与预算进行简单习的比较.应对都i人为酣算管理是财务部门的事情与其他面算盖异进行自人、定量的分析，提出盖部门孟关，也有的认为陵算与监营管蹲!x盏，l48申园集体经济囚11 3期i嫔??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????暡????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????范?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????