2010班组安全标准化培训.pptVIP

中国水利水电第十一工程局有限公司 推行安全标准化管理 班组培训班 2010年3月27日·三门峡 标准的释义 安全生产标准化 生产经营单位分析生产安全风险，建立预防机制，健全科学的安全生产责任制、安全生产管理制度和操作规程，各生产环节和相关岗位的安全工作符合法律、法规、规章、规程、标准等规定，达到和保持一定的标准，并持续改进、完善和提高，始终处于安全生产的良好状态，控制生产安全风险。 孙总在2009年中工作会议上要求 以精益化、标准化为抓手，推动管理升级上水平 　目前，我公司的管理水平与同行业先进企业对比，还有不小的差距。管理比较粗放，创利能力还比较低。我们必须下大决心，花大气力，采取切实有效的措施，向管理要效益，向项目要效益，通过扎实有效的管理防范和化解经营风险，提高项目的创利能力和盈利水平。 极推行标准化管理，夯实基础管理工作。管理的标准化是整个管理工作的基础。参与京沪高铁施工，使我们看到与铁路施工企业的差距，其中最主要的就是标准化管理。企业管理要真正上水平，就必须从抓标准化管理做起，这就是京沪高铁施工局取得好成绩的基本经验。在刚刚召开的集团年中工作会上，范总亲自布置全集团推行标准化管理，这是集团管理升级上水平的重要举措，我们必须全力贯彻落实。 第一，以法治企业为目标，建立健全公司治理结构，加强制度建设，强化制度