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企业研发项目管理 企业研发项目管理主讲人：金井露教授◆金井露教授，华为集团高级项目管理顾问、北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA、#99ff99MBA《企业经营与项目管理》、《国学智慧与现代管理》课程教授。◆从事企业管理实践和培训2#0046990多年来，独创出适合企业管理人员的“三个1/3 ”的教学风格：用1/3时间传授知识；用1/3时间提出解决问题的方法案例；用1/3时间组织解决问题的互动和实战训练。1学习目的：提高企业研发项目管理的综合能力第一模块项目管理，兴业之道第二模块项目经理与项目团队第三模块项目启动，先谋后动第四模块项目计划，成于妙算第一次沙盘模拟训练第四模块项目计划，成于妙算第五模块项目执行，成败关键第六模块控制收尾，承先启后第二次沙盘模拟训练21 1.1 项目与项目管理（1）项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的___________努力。（2）项目与日常工作的区别：具有明显的___________________案例1-请判断下列活动哪些属于项目？企业战略决策诸葛亮草船借箭组织营销大会小布什抓本拉登组织一次旅游装修一套新住宅研发一款产品组织一次联欢会设备节能降耗与Darling约会3（3）项目管理——国内解析经营管理：运用手中的______去实现______的过程。人计划财组织物领导技控制项目管理就是时为_____________________信而_____________________的过程。案例41-企业“微笑曲线”2 （4）项目管理——国际解析项目管理就是把各种__________________________应用于项目活动，以满足项目的要求。整体项范围目管时间项目成功项理成本企业发展目的管九质量理大的知HR五识沟通个领过域风险程组采购启动规划执行监控收5尾1.2 项目管理，兴业之道——项目管理的思路流程经营目标项目合同工作分解整体计划分步实施整体控制圆满收尾范围与工期成本与质量HR与沟通风险与采购视频案例1-凯恩教授—项目管理把复杂问题简单6化3 案例1-任正非带领华为学习项目管理1997年圣诞节前夕，任正非先后访问了美国休斯公司、IBM公司、贝尔实验室和惠普公司。IBM副总裁送任正非一本哈佛大学出版的关于大项目管理的书（后来，华为又买了几百本该书，发给公司干部学习）。在IBM，任正非听了整整一天管理介绍，详细了解了IBM的项目从预研到寿命终结的投资评审、综合管理、结构管理、结构性项目开发、决策模型、筛选管理、异步开发、部门交叉职能分组、经理角色、资源流程管理、平分模型……。那天，任正非听得津津有味，认真地做笔记，如同一个谦逊的小学生，从早上一直到傍晚，身体不好地他竟然一点也没有觉得累。他说：我们只有认真地向这些大公司学习，才会使自己少走弯路，少交学费。IBM是付出数十亿美元的代价总结出来的，他们经历的痛苦是人类的宝贵财富。----lt;lt;华为经营管理智慧7gt;gt;1.2 项目管理，兴业之道——怎样把企业经营转化为项目管理案例1- 复杂问题简单化——华为人制胜的法宝！XX企业战略规划2#0046990经营计划20046990年经营计划2#004699011年经营计划项目合同-1项目合同-1项目合同-1项目订单-2项目订单-2子项目-1项目订单-2项目合同-n项目合同-n子项目-N项目合同-n第一，企业战略规划和经营计划可以分解为一系列________；第二，__________是实现企业战略规划和经营计划的一种手段；8第三，__________是把企业经营理念变为产品和服务的一种手段。；4 小结讨论题:项目管理可以为企业经营带来什么价值?企业经营管理五大板块战略规划人力资源市场营销生产运营物流财务项目成败，企业兴亡把质量提高5%、工期缩短1#0046990%、成本降低1#0046990%以上！孙武：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。感悟：________________________________________________9第二模块项目经理与项目团队2.1 项目经理的责任与权利2.2 项目经理及其素质模型12.1 项目经理的责任与权利视频案例2-讨论：群雁高飞头雁领项目经理的主要责任是什么？112.1 项目经理的角色和责任（1）责任——负责整合资源、实现项目目标计划、组织、领导沟通、协作、达标126 2.1 项目经理的角色和责任（2）常见的三种权力和两种威信正式、法定权？强制、惩罚权？奖励权？楷模？专家？1）法定权——组织授予的权力。例如，此事由XXX负责。2）奖励权——提供激