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家装公司会议制度zj装饰公司管理制度_会议管理制度第一篇大禹家装培训网装饰行业培训管理咨询顾问！装饰公司管理制度_会议管理制度　　1、例会分公司例会与部门例会，每周举行一次，公司例会参加人员为部门经理及以上员工，部门例会参加人员为部门全体员工。　　2、公司例会召开时间为每周一早上9点，部门例会召开时间由各部门经理根据工作安排自行确定，但必须在每周三之前。 　　3、专题会议需提前两天申请，经部门经理与行政总监审肿 批后召开，审批应根据折 会议是否有召开的必要冲 ，以是否有利于工作与淑 提高效率为原则，有其唆 他更有效方式的不得召煮 开会议。《例会执行单颧 》一式两联，公司例会回 行政总监与人力资源总帝 监各留存一联，部门例间 会部门经理与行政总监胰 各留存一联。 　　4、骑 《专题会议执行单》一讣 式两联，行政总监与申呸 请人各留存一联。 　　艘 5、会议结束时，参会于 人员要在会议执行单上呜 签字，执行人还应在会缎 议决议执行部分签字。滥 　　6、会议结束后，满 行政总监负责跟踪落实雅 各项会议决议，未能及葬 时完成会议决议的要提峻 前汇报，阐明原因。行轮 政总监对因工作延误而付 给公司造成损失的应追粗 究当事人责任。 　　7谨 、部门内例会程序参照豫 会议流程，除需交行政膘 总监一联《例会执行单朴 》备案外，其它程序都映 在本部门内部完成。 8坷 、会议纪律： a)无故叹 未到会者按当天旷工处降 理。 　　b)迟到1分诺 钟之内者，罚站5分钟侨 ；迟到1分钟以上者站颖 听。 　　c)会议期间拐 未关手机，来电响铃并航 影响开会者或在会议室潞 接打电话者一次罚款5野 0元； 　　d)因故不听 能到会，但未按要求请艘 假者一次罚款50元。金 　　本制度由行政部负薄 责解释与修改，经董事拯 长批准后生效，自公布咯 之日起实施，本制度施坟 行后，凡其他相同的规歼 章制度或与之相抵触的工 规定自行废止。 　　更剔 多装饰行业营销管理、杖 设计谈单资料请访问：株 /装饰公司规章制度 第秤 二篇 xxxx建筑装饰阜 有限公司基本 管【家装脏 公司会议制度】 理【家湛 装公司会议制度】制 度酗目录前言员工守则 人事踏 管理制度 遵纪廉洁从业碟 承诺书 员工考勤管理制腰 度员工考核办法 材料采谢 购管理制度 工程施工管灶 理实施细则 关于建立全月 面安全、质量管理小组柜 的决定 预算管理制度【锻 家装公司会议制度】 财指 务管理制度 合同管理制爷 度复命制度 合理化建议缎 实施细则 会议管理制度鹿档案管理制度 保密制度掖印信管理规定 文件收发恩 管理规定 固定资产、低锈 值易耗品购置管理规定珠 办公用品采购管理办法久车辆管理规定 司机管理彻 规定 移动电话、传真机遗 及办公电话管理规定 保吁 安人员安全保卫值勤条童 例总台接待管理规定 员透 工食堂管理规定勤思 一翘 、高瞻远瞩的决策作用杖 二、统筹全局的组织作肝 用 三、步调一致的指挥翻 作用 四、团队奋进的激竣 励作用 五、推进合作的让 协调作用 六、刚柔相济满 的控制作用 七、善于学坏 习的倡导作用 八、勇于包 进取的榜样作用 九、忠宅 于职守的示范作用 十、违 严于律已的表率作用 勤症 勉 一、追求诚实守信的型 高尚品格 二、追求不断官 提升的人生价值 三、追恫 求永不满足的进取精神缓 四、追求勇于探索的创硅 新理念 五、追求充盈旺埃 盛的工作热情 六、追求疹 善于实践的自我超越 七壹 、追求出类拔萃的卓越帖 业绩 八、追求真诚谦逊徐 的团队协作 九、追求敢耽 于谏言的归属意识 十、者 追求自尊自重的人生准词 则 　　努力促进和紧紧螺 依靠全体同仁的爱岗敬谱 业和自我超越，保证项侄 目开发经营按照“立诚爵 信、树形象、讲责任、牌 比成果、保质量、创品匡 牌、降成本、争效益”热 的轨道健康运行！ 　　搐 一、敬业精神的体现主苇 要取决于您在工作中的潘 责任和效率。 　　二、同 知识水平的体现主要取宅 决于您在工作中的思路丧和效果。 　　三、岗位俊 职责的体现主要取决于弗 您的作用和能力。 　　祟 四、企业形象的体现主殖 要取决于你我他共同的诡 塑造和呵护。 　　五、毅 团队精神的体现主要取氟 决于我们工作与思路的誓协同和合力。 　　六、鳃 制度文化的体现主要取潍 决于我们在执行过程中穷的守则和培育。 　　七遇 、质量文化的体现主要岳 取决于我们在实施过程癸 中的理念和力度。 　　交 八、成本意识的体现主肖 要取决于我们对工作与稚 境界的措施和深度。 　柒 　九、卓越服务的体现沤 主要取决于我们的目标镁 和视界。 　　十、管理溺 水平的体现主要取决于泪 我们的勤理和善管。 装屁 饰工程公司例会制度 第悔 三篇 装饰工程公司例会增 制度 　　为了规范公司某 运作，及时总结和推广锗 有效经验，