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企业目标成本管理的改革与创新 　　 　　成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。特别是随着我国市场经济体制逐步建立与完善、中国加入世界贸易组织、全球经济一体化，我国企业面临的市场竞争越来越激烈，在新的市场环境下，企业必须搞好成本管理和提高成本管理水平，本文着重从新形势下目标成本管理所面临的机遇和挑战来分析目标成本管理改革创新的充分必要条件，进而提出在新形势下如何进行目标成本管理的改革和创新。 　　 　　关键词：市场经济；目标成本管理；改革与创新。 　　　　目 录　　 　　一、序言 　　二、国内外理论研究发展及现状 　　 　　三、企业进行目标成本管理改革与创新面临的机遇与挑战 　　 　　（一）企业进行目标成本管理改革的机遇 　　1.市场经济体制的逐步确立为目标成本管理提供了发展的可能和必要性。 　　2.信息化发展促进目标成本管理的科学化、敏捷化。 　　3.通讯、互联网产业的发展为目标成本管理提供了更为及时广阔的外部信息 　　 　　（二）企业进行目标成本管理面临的挑战 　　1.外部环境日益复杂多变，传统的目标成本管理缺乏应变性 　　2.企业面临更为激烈的市场竞争，原有目标成本管理竞争意识有待加强 　　3.消费者需求变化加快，传统的目标成本分析缺乏前瞻性。 　　 　　四、目标成本管理的改革与创新 　　 　　（一）树立新的目标成本管理理念 　　1.成本效益观念。 　　2.系统管理观念。 　　3.树立全员成本管理和全员参与的观念。 　　4.落实成本管理责任 　　 　　（二）加强目标成本控制 　　1.目标成本管理手段的信息化。 　　2.目标成本管理组织结构合理化。 　　 　　五、结论 　　 　　参考文献 　　致谢 　　 　　序言。 　　 　　成本控制是企业管理的核心和生存的关键。企业管理中的成本控制主要指管理者对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。随着现代科学技术的发展，市场竞争的加剧，企业生产经营环境正发生着深刻的变化，成本控制越来越成为现代企业发展的新的利润增长点。在这样的环境下，企业不寻求一种更合理更有效的成本控制方法，将很快在市场竞争中被淘汰。采取什么样的控制方法来加强成本控制成为企业生存盈利的焦点之一。而目前企业加强成本控制的方法很多，本文主要从作业成本法来讲述企业如何加强其成本控制，增强其市场竞争力。 　　 　　特别是随着我国市场经济体制逐步建立与完善、中国加入世界贸易组织、全球经济一体化，我国企业面临的市场竞争越来越激烈，在新的市场环境下，企业必须搞好成本管理和提高成本管理水平。由于中国入世，进一步明确了企业作为市场主体的地位，政府仅仅是市场竞争规则的制定者不是市场主体，企业成为了市场竞争的直接参与者。因此，不断降低成本是每个企业的目标。 　　 　　一、国内外理论研究发展及现状。 　　 　　二十世纪初，随着泰勒的科学管理方法在西方企业的广泛实施，会计上如何与之配合，成为会计界关心的问题之一，于是，“目标成本”、“预算控制”和“差异分析”这些同泰勒的科学管理方法直接相联系的技术方法开始引进到会计中来，成为成本会计的一个组成部分。本世纪五十年代起，西方国家的社会经济出现了新的变化，一方面资本集中加剧，跨国公司涌现，企业规模不断扩大，生产经营日趋复杂；另一方面战争中发展起来的科学技术大量转移于民品，新产品层出不穷，产品更新换代加快，竞争愈加激烈。 　　 　　企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争，而价格又取决于成本，甚至可以说，企业之间的竞争归根结底是成本竞争。传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的，但是，近几年来，企业环境的巨大变化（全球竞争力增强；生产与信息技术的提高；更关注于顾客；新的管理组织形式；企业的社会政治和文化环境的改变）已导致了成本管理实务的显着调整。日本管理学家左藤嘉彦提出“TearDown”法，这种成本管理体系最显着的特点是在新产品的设计之前就事先制定出目标成本，而这一目标成本成为产品从设计到推向市场的各阶段所有成本确定的基础。其它一切环节都以这一关键判断为中心。从预测销售价格中扣除期望利润额后，成本计划人员开始预算构成产品成本的每一个因素，包括设计、工程、制造、销售等环节的成本，然后将这些因素又进一步分解以便估算每一个部件的成本。 　　 　　二、企业进行目标成本管理改革与创新面临的机遇与挑战。 　　 　　（一）企业进行目标成本管理改革的机遇。 　　 　　1.市场经济体制的逐步确立为目标成本管理提供了发展的可能和必要性。 　　 　　由于中国入世，进一步明确了企业作为市场主体的地位，政府仅仅是市场竞争规则的制定者不是市场主体，企业成为了市场竞争的直接参与者，于是企业以市场为依托进行目标成本管理势在必行。同时，企业能够自主经营、自负盈亏地在市场中独立运作，企业目