五项管理制度两项纪律.docVIP

质量管理制度 为加强建设工程施工质量管理，规范和明确架子队质量管理行为和职责，提高工程建设质量管理水平，保证工程项目施工质量，安全、优质、高效地完成工程施工任务，特制定本质量管理办法。 1、严格贯彻执行国家、铁道部、成绵乐公司及局指挥部、集团公司和项目部有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。掌握与工程相关的施工质量验收规范、技术质量标准并严格推行； 2、结合架子队工程的特点负责各自的质量管理办法的制定、修改及实施，确保工程质量； 3、结合工程特点制定实施性施工组织设计、作业指导书； 4、针对各施工工序按施工规范和设计文件等要求作好详细名了的技术交底资料； 5、按要求和相关程序作好各工序的报检及平时的质量检查工作，按要求定期进行安质检查，掌握质量管理动态，纠正和制止违章指挥、作业； 6、配合项目部试验室作好试块的制作及相关试验检测工作； 7、作好相应的量测、地质资料等基础工作，并作好资料的整理归档上报工作； 8、负责按规定收集、统计、上报有关报表、资料；负责各类文件的收发、记录； 9、配合项目部各部门作好成品保护、创优及质量管理攻关及其他相关等质量工作； 10、发生工程质量事故时，必须在规定的时间内及时将情况向项目部主管领导报告，逐级上报，并参与质量事故的调查、分析和处理； 11、参与项目部组织的安全质量大检查； 12、按时完成领导交办的其它临时工作。 安全管理制度 为确保架子队工程施工顺利进行，并满足单位安全质量达标标准，特制订本架子队安全生产管理办法。 1、严格执行项目部的安全方针和安全管理目标，杜绝重大安全事故、交通行车安全事故； 2、架子队设立安全生产领导小组，领导小组组成：由队长任组长，副队长和技术主管任副组长，各部室负责人、各领工员、工班长、群众安全员任组员； 3、每月组织召开至少一次安全生产总结会议，组织每周的安全大检查； 4、认真执行各项规范、规程，建立并严格执行安全奖惩办法；做好安全生产的宣传教育工作，确保项目安全生产控制目标的实现； 5、参加事故调查，组织有关部门开展安全技术研究和技术革新，解决安全技术上的难题，不断改善施工生产条件； 6、进入施工现场人员，施工作业时必须按规定正确配戴安全防护用品，施工现场设置各种标识牌、警示标志齐全，安放位置醒目、满足现场安全要求； 7、建立完善交接班制度，交班人应将本班组的施工情况、有关安全质量情况及相关措施要求向接班人详细交待，并做好交接班记录，工地值班负责人（领工员）应认真检查交接班情况； 8、如发现有险情，必须在危险地段设置明显标志或派专人看守，并迅速报告施工现场负责人，及时采取措施处理，情况危险时，应将施工人员全部撤离危险区，并立即上报； 9、落实管理人员和技术人员的安全管理责任。要建立纵向到底、横向到边的安全质量包保责任制，层层组织签订安全质量包保责任书； 10、认真组织开展安全隐患排查工作，重点对复杂高墩大跨桥梁、高支模、大型设备、营业线施工、高空作业等高风险部位以及坍塌、高处坠落、触电等惯性事故和事故易发领域进行安全隐患排查和安全风险防范，确保隐患排查到位、整改到位。 岗位管理制度 在项目部的领导下，按照架子队的管理模式设置相应的岗位，全面负责承建工点的各项工作，确保工点安全、质量、工期、效益各项指标的实现。 1、组织本架子队定期召开生产计划和安全质量会议； 2、根据项目部制定的安监体系和质保体系，监督每个工序和作业面的安全施工，保证安全生产； 3、管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违规违章、违法行为；消除施工中的一切不安全因素； 4、定期组织施工作业人员的质量、环保、职业健康安全等方面知识、法规的宣传、培训； 5、制定劳动纪律，督促架子队人员遵守劳动纪律，完成本职工作。 分配考核制度 1、建立和完善人力资源的开发和合理配置，科学地规范劳务工行为，提高施工队伍整体素质； 2、劳务用工的管理，以有利于施工生产需要和持续发展为出发点，在符合党的路线方针和国家有关政策、法律、法规范围内进行； 3、全面打破企业正式职工与劳务用工的身份界限，实行统一的企业员工制度，同工同酬、按劳分配，统一管理； 4、每月底对劳务工完成工程量统计计量，核算劳务工收入情况，并将工资及时直接发放到劳务工手上； 5、根据工程量的任务情况，由架子队提出用工计划，项目部进行人员组织，进入架子队的劳务作业人员要经必要的岗前培训合格后，方可由架子队按照施工组织计划，统筹安排上岗作业； 6、进入架子队的劳务作业人员的劳动合同关系应按《劳动合同法》和公司的有关规定处理。架子队主要组成人员在施工过程中应保持相对稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量，按架子队管理要求需要统计《劳务人员从业信息表》和《特种作业人员花名册》，对劳务人员进退场实行动态管理。 培训