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洮南公司管理办法绩效考核 2011年03月18日
洮南公司绩效考核办法
第一章 总 则
为了进一步深化内部分配制度改革,加强岗位工资的管理考核,充分调动车间员工的工作积极性,在按照规定的基本岗位工资标准的基础上,结合每月公司考核的实际情况,建立相应的浮动工资考核机制。当月浮动工资发放比例是依据车间员工上月月度劳动纪律、设备有效运转率、修旧利废、任务完成情况、安全文明生产、车间卫生等方面的考核情况,按月发放。
第二章 考核办法
一、 劳动纪律
1、加强劳动纪律检查,严格考勤制度。首先,车间要安排专人做好出勤记录,严格考勤制度,按照公司规定的作息时间上、下班,不得无故迟到、早退,每迟到或早退一次,扣当事人20元,第二次40元,以此类推;不得睡岗、脱岗、串岗,每发现一次,扣当事人50元,第二次100元,以此类推。此项由车间自查,每月不少于3次,少一次扣车间主任100元。其次,由部门进行抽查,发现一次扣当事人30-50元,车间领导连带员工罚款金额的30%。
2、车间员工请假按公司有关规定执行,违者按旷工给予处罚。
3、若发现车间所报考勤与本车间实际情况不符,出现漏报、瞒报、虚报等情况者,扣填报者当月工资10元/次。
二、 安全、文明生产
1、坚持“安全第一,预防为主”的方针,做到工完料尽场地清,治理“跑、冒、滴、漏、渗”现象,切实遵守各项安全文明生产制度。首先,企业管理部是安全文明生产管理的职能部门,每被查处一次,除企管部进行处罚外,部门也将扣罚当事人同等数额的罚款;其次,由车间自查,每发现一次安全、文明生产违章现象扣当事人20-50元,发现问题后及时整改,每月自查及整改不得少于三次,每少一次扣罚车间主任50元;
2、由部门进行抽查,发现一次安全文明生产违章现象扣当事人50元,系统主管扣30元,车间主任扣20元。
三、 任务完成情况
1、按时完成部门交办的各项工作任务,逾期不完成且无充分理由的扣罚车间100-300元/项,负责人连带扣罚50元/项。
2、服从工作安排,团结同志,相互协作。在工作中不服从领导分配,不接受领导交办的任务,发生此类情况者,视其情节严重程度,一次扣50-300元;工作中出现不团结现象,工作不协作或相互推诿每次扣50元。部门及车间各级领导可按该条款对相关人员进行处罚。
3、车间必须每月提交下月工作计划,24日前上交部门。逾期不上交扣负责人50元。
四、 工作综合表现评价
1、为不断提高员工的技术水平,培养员工独当一面的能力,车间必须每月对员工实行工作综合表现等级评价。
2、工作综合表现是对员工进行技术能力、工作态度、工作责任心、业务技能等方面的综合性评价,分为优、良、差三个等级。对优秀员工车间应给予加薪,差的员工应给予降薪。连续三个月被车间评为优等员工的,部门将奖励100-500元;连续三个月被评为差等员工的,车间必须将该员工退还到企管部。
3、部门将会对员工的工作综合表现进行抽查鉴定,如与实际情况不符,扣罚车间主任100-300元。
五、 设备管理制度的执行情况纳入浮动工资考核之中。
六、 设备有效运转率(以下设备故障停机需分析原因,非责任性的不作扣罚)
水泥磨有效运转率:
水泥磨因机械故障停机,每停一次扣罚主任20元。因电气故障停机,每停一次扣罚调度20元。
绩效考核内容 指标 绩效考核办法 备注 机械故障停磨时间 4小时 奖:(指标-实际)×60元 系数小于400元不奖不扣 罚:(实际-指标)×60元 系数小于400元不奖不扣 电气故障停磨时间 3小时 奖:(指标-实际)×50元 系数小于400元不奖不扣 罚:(实际-指标)×50元 系数小于400元不奖不扣 为鼓励全体员工踊跃参与到设备管理之中,设立建议采纳奖项,凡员工的建议被采纳且见成效者,给予奖励50-1000元不等,另设鼓励奖10-50元。
在日常工作中,发现机物料浪费现象,扣罚当事人20-100元。
修旧利废考核:每月需修理超过1万元的备品配件,少于1万元扣罚车间500元。超过2万元,奖励车间500元。
车间卫生考核:公司每周五检查一次,对不合格项按相关标准进行扣罚,由所属责任区域承担。部门将不定期的进行检查,对发现的不合格项限期整改,逾期未完成每项扣罚车间50元。
十一、按照公司或部门的安排,参加会议、学习或其他活动等,无故迟到一次扣20元,两次40元;无故缺勤一次扣50元,两次100元,依次类推。
十二、车间领导浮动工资由部门进行考核,部门将工资分配至车间,为充分调动员工的工作积极性,各班组长、主管需积极参与到工资分配中去,让每位员工能公平、公正、合理的得到应得到的报酬。
十三、考核期为上月26日至当月25日,每月考核工资分配至各车间后2日内,由车间主任填写浮动工资考核表,并与个人月度总结一起上交部门。考核表与总结未按时上交部门,扣罚责任人50元。
第三章 出
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