中国联通省级分公司组织机构实施方案（草案） 101页.pptVIP

中国联通省级分公司组织机构实施方案（草案） 2008年11月7日 主要内容 主体公司总部部门设置（1/2）——前台及后台部门 主体公司总部部门设置（2/2）——职能管理部门 主体公司总部生产单位和经营实体 主体公司省分公司组织机构设置（1/2） 主体公司省分公司组织机构设置（2/2） 主体公司省分公司生产中心设置 主体公司北方十省全部地市和南方“大中地市”分公司组织机构 主体公司南方其他地市分公司（小地市）的组织机构在“大中地市”基础上有所简化 主体公司县级公司的组织机构反应了以销售为主的定位 主要内容 移动网络公司运作模式 移动网络公司在总部层面的设立 移动网络公司在省分层面的设立 移动网络公司在地市层面的设立 主要内容 市场部主要职责 个人客户部主要职责 家庭客户部主要职责 集团客户部主要职责 国家电子政务中心主要职责 国际业务部主要职责 客户服务部主要职责 产品创新部主要职责 产品创新支撑中心主要职责 产品运营机构*主要职责 网络建设部主要职责 运行维护部主要职责 网络管理中心主要职责 集团客户响应中心主要职责 管理信息系统部主要职责 业务支撑系统部主要职责 计费结算中心主要职责* 综合部主要职责 董事会办公室主要职责 企业发展部主要职责 战略投资部主要职责 人力资源部主要职责 计划管理部主要职责 财务部主要职责 审计部主要职责 风险管理部主要职责 物资采购部主要职责 监管事务部主要职责 法律事务部主要职责 技术部主要职责 存续管理部主要职责 党群主要职责 工会主要职责 纪检组/监察室主要职责 电子渠道中心主要职责 行政服务中心主要职责 财务共享中心主要职责 联通学院主要职责 主要内容 网络建设部主要职责 运行维护部主要职责 财务部主要职责 综合部主要职责 移动网络优化中心主要职责 网络管理中心主要职责 主要内容 市场部主要职责 个人客户部主要职责 家庭客户部主要职责 集团客户部主要职责 客户服务部主要职责 产品创新部主要职责 网络建设部主要职责 运行维护部主要职责 管理信息系统部主要职责 业务支撑系统部主要职责 综合部主要职责 企业发展部主要职责 人力资源部主要职责 计划管理部主要职责 财务部主要职责 审计部主要职责 风险管理部主要职责 物资采购部主要职责 监管事务部主要职责 法律事务部主要职责 安全保卫部主要职责 存续管理部主要职责 党群主要职责 工会主要职责 纪检组/监察室主要职责 电子渠道中心主要职责 客服呼叫中心主要职责 网络管理中心主要职责 集团客户响应中心主要职责 计费结算中心主要职责* 财务共享中心主要职责 行政服务中心主要职责 主要内容 网络建设部主要职责 运行维护部主要职责 财务部主要职责 综合部主要职责 移动网络优化中心主要职责 网络管理中心主要职责 部门主要职责 负责省分行政后勤归口管理的费用的预算编制、预算执行管理及相关费用核算分摊 负责省分所属土地和房屋产权管理、房屋调配、维修改造及相关设备设施维护维修管理 负责汇总省分公司办公设备、办公家俱、员工用宣传品等需求，报送物资采购部进行统一集中采购 负责省分办公设备、办公家具等资产的调配、维护维修管理 负责省分所属房产物业管理、物业相关服务监管、办公环境建设及维护 负责省分节能工作 负责协助承办公司重大活动和大型会议 草案 主体公司组织机构 移动网络公司组织机构 主体公司总部部门和生产中心职责 移动网络公司总部部门和生产中心职责 主体公司省分部门和生产中心职责 移动网络公司省分部门和生产中心职责 主体公司组织机构 移动网络公司组织机构 主体公司总部部门和生产中心职责 移动网络公司总部部门和生产中心职责 主体公司省分部门和生产中心职责 移动网络公司省分部门和生产中心职责 主体公司地市部门职责（北方所有地市和南方大中型地市） 主体公司地市部门职责（南方小型地市） 移动网络公司地市部门职责 部门主要职责 在公司整体战略指导下，研究制定省内市场营销策略，负责各业务、各产品、各客户群的协调发展 制定省内整体市场发展策略 根据总部下达的省内经营计划，分解到相关部门并监督执行 根据总部制定的公司整体形象政策，负责省分公司品牌管理和整体形象宣传 根据总部制定的公司整体渠道规划和规范，制定省内渠道管理规范，包括社会渠道、营业厅、电子渠道、公众直销队伍等，负责管理省内自有营业厅 根据总部下达的公司总体资费政策框架、定价策略及内部结算办法，制定省内资费管理办法 负责综合业务管理和市场前端各部门间的业务协调 根据公司统一的电信卡管理办法，负责汇总协调省内综合电信卡的需求 负责组织汇总各前台部门对BSS综合业务需求，协调后统一向业务支撑系统部提出总需求 负责省分公司业务稽核总体工作 草案 部门主要职责 负责在公司总体市场战略与策略的指