人本理念与资源管理.pptVIP

人力资源管理操作技术 一、融智的五大途径 二、工作分析与职务说明书的编写 三、岗位测评的方法与操作 四、薪资设计与竞争上岗 五、绩效考核方案的设计与实施 六、岗位的动态管理 融智的五大途径 一、项目融智 二、顾问融智 三、“走出去”融智 四、“请进来”融智 五、关系融智 工作分析与职务说明书的编写 一、为什么要进行岗位分析 二、职务说明书有什么用 三、怎样编写职务说明书 四、职务说明书的参考格式 职务说明书有什么作用？ 1、 职务说明书详细规定每一个岗位任职者的职务背景、主要职责、工作标准、素质要求等内容，为职务操作者提供行为标准、为管理者提供管理依据。是企业管理的基础性文件之一，也是岗位测评、工资体系设计、绩效考核的主要依据之一。 职务说明书有什么作用？ 2、每一位员工按照标准格式编写自己的职务说明书，交给自己的直接领导修改，最后有专家组修改定稿。在编写过程中，根据需要进行不同层次的讨论。通过编写与讨论，每一位员工都对自己的职责、权限、素质要求有了更加清楚的认识，每一位管理者对自己的下属的职责、权限有一个更加明确的界定，这对加深角色认知，强化管理意识，提高管理水平，都有极大的促进作用。 怎样编写职务说明书 1、由专家组提供职务说明书的标准格式，并对员工进行编写方法的培训； 2、每一位员工按照标准格式和自己的岗位工作，编写自己的职务说明书； 3、各级管理人员，对自己直接管辖的员工的