工廠干部類培訓.ppt

打造高效執行力團隊 講師：品保部 sky 破冰行動及培訓儀式 訓練承諾： 我承諾：我一定會認真的參加本次訓練 我承諾：我一定不會在未經講師許可離開教室 。 我承諾：我願意遵守本次課堂紀律 我承諾：我願意在過程中接受講師之懲罰 我承諾：我將會將我所學，用到我的學習之中。 吹向生命的號角 團隊組建 選出隊長 隊名 隊旗 隊歌 隊訓 例如 1.隊名：隊員想出團隊隊名：如神州隊。 2.隊旗：隊員制做自己的隊旗標志。 3.隊歌：我們的隊伍向太陽。 4.隊訓：團結奮進 爭取第一。 5.隊長：從隊員中選出一名。 6.整理隊伍：准備團隊風采展示 團隊風采展示 組長帶領隊伍在會場中間展示 隊名 隊旗 隊歌 隊訓 我們的隊名是：神州隊 我們的隊長是：劉德華 我們的隊歌：我們的隊伍向太陽。 我們的隊訓是：團結奮進 爭取第一 團隊展示得分規則： 5分 3分 1分 團隊還是團伙 一 絕不吃虧 二絕對清高 三絕不認錯 四、絕不溝通 五、絕對權利 執行力的視頻 現場學員分享時間 所有分享者：為團隊爭取2分成績  企业为什么需要修炼执行力 【案例一：東北國營企業倒閉】 【案例二：王府井百货大楼改革】 執行力的現狀： 明知道你覺得沒有會麼困難的工作，為什麼他就是做不到？ 不知開了多少次會，為什麼還是覺得沒有效果 組織內耗越來越大 溝通協調越來越難 部門的越來越大 長此以往，誰還願在公司做事，誰還願在公司做下去，誰願開發模具，誰願生產，誰願檢驗，誰願跑業務 执行力的症结： 1.人是执行的关键 2.各层 各单位 上下左右全部贯彻！ 执行力怪圈 高层 ←→ 中层 ←→ 员工 執行力練習 吹氣球 積分規則：優勝團隊 5分 3分 1分 影響員工執行力的五大因素： 1.观念 2.责任 3.意志 4.机制 5.文化 6.机制 观 念 為什麼來這裡？ 來這裡做什麼？ 志同道合 天生我才必有用 千金散去還復來 既有能力，又有态度了，这叫人财。 如果工作态度好，就是说职业道德好，尽管能力低一点，企业和上司也愿意提升你、给你机会，让你在新的职位上学习提高，所以这种人叫人材，即可塑之材。 既没有道德，又没有技能，这叫人裁。  [案例1 JPC員工對於工作調動的談話] [案例2 胡主席的從業故事] 責 任 责任，就是分内应该做的事。 生活总是会给每个人回报的，无论是荣誉还是财富，条件是你必须转变自己的思想和认识，努力培养自己勇于负责的工作精神。一个人只有具备了勇于负责的精神之后，才会产生改变一切的力量。 [案例1：美國人和中國人對孩子責任心的差異] [案例2：關羽千裡行單騎的故事] 故事一：远涉重洋的一封来函 武汉市鄱阳街的景明大楼建于1917年，是一座6层楼房。 在1997年也就是这座楼度过了漫漫80个春秋的一天，突然收到当年的设计事务所从远隔重洋的英国寄来的一份函件。函件告知：景明大楼为本事务所1917年设计，设计年限为80年，现已到期，如再使用为超期服役，敬请业主注意。 （80年，不要说设计者，就是施工人员恐怕也不在世了吧。竟然还有人为它操心，还在守着一份责任、一份承诺。）  故事二：洗厕所出身的邮政大臣 一个少女到东京帝国酒店做服务员，这是她涉世之初的第一份工作。但她万万没有想到上司安排她洗厕所！上司对她工作质量的要求特别高：必须把马桶抹洗得光洁如新！怎么办？是接受这个工作？还是另谋职业？一位先辈看到她的犹豫态度，不声不响地为她做了示范，当他把马桶洗得光洁如新时，他竟然从中舀了一碗水喝了下去！先辈对工作的态度，使她明白了什么是工作，什么是责任心，从此她漂亮地迈出了职业生涯的第一步，并踏上了成功之路。自然，她所清洗的厕所，一向光洁如新，她也不止一次地喝过马桶里的水。几十年一瞬而过，如今她已是日本政府的邮政大臣。她的名字叫野田圣子。 （如果是你，你敢从你洗过的马桶中舀水喝吗？在工作中追求完美，这也是工作责任感的体现。）  故事三：负责任的人永远不嫌多 某公司要裁员，下岗名单公布了，有内勤部的小灿和小燕，规定1个月后离岗。那天，大伙看她俩都小心翼翼地，更不敢多说一句话。因为她俩的眼圈都红红的，这事摊到谁头上都难以接受。 第二天上班，小灿心里憋气，情绪仍然很激动，什么也干不下去，一会找同事哭诉，一会找主任伸冤，什么定盒饭、传送文件、收发信件这些她应该干的活，全扔在一边，别人只好替她干。 而小燕呢，她也哭了一个晚上，可是难过归难