房产经纪公司2011发展规划新.pptVIP

为了实现上述目标，2011年，公司将重点抓好七项工作： 一、制度管理与文化管理并重，努力实现流程化运作，规范化管理 二、巩固直营店面建设与加盟店面拓展并重，持续规模化发展； 三、精细管理与流程管理并重，提高经营管理质量； 四、加强内部管理与项目建设并重，稳步尝试集团化发展； 五、着力建设薪酬体系制度，不断提高员工薪资水平； 六、不断深化企业文化建设，努力实现企业和谐发展； 七、加强团队建设，不断提高管理人员素质，为集团公司储备人才。 浩鸿家园2011年工作计划 五、公司未来规划 五、公司未来规划 集团化发展的尝试 企业要在竞争中生存和发展，实行企业集团化经营是唯一的出路。这样将有利于财力资源的集中使用，少花钱多办事，提高资金利用率；有利于充分利用人力物力资源，可以合理调配使用，人尽其才，物尽其用；有利于改善企业形象，提高知名度，增强资信度；有利于多元化经营，分担风险，降低成本，增加效益。总之，可使企业转变经营观念和方式，扩大规模，提高质量，形成规模经济，在市场上占据应有的地位。 一、加强浩鸿家园直营店的建设 A、公司将继续完善HERP系统在企业内部的普及和使用，借助系统实现业绩追踪，业绩预警，工资查询，业务服务等努力来实现规范化管理。 B、公司将建立一整套包括房源收集、业务开展、业务受理业务标准化管理流程，并推广至40个直营门店，提高服务水平，降低服务成本； C、 公司将继续延续2010年好的激励政策，并推行新的目标政策“激励、竞争、淘汰”。 D、2011年起开始启动公司的高峰会，第一届高峰会将在乌鲁木齐人民大会堂举行。 2011年公司发展战略思想 2011年公司发展战略思想 E、有条件的打造一支高素质高水平的职业理房规划师，（车、电脑、专业软件，品牌包装），为做投资分析、做别墅、做写字楼等高端客户服务做准备。 F、培养更多的职业经理人（优秀店长）。 G、推行长期服务津贴和公司股份个人期权。 二、浩鸿加盟链锁管理咨询机构 企业规模扩张发展壮大，走连锁经营成本最低，采取加盟店方式发展壮大，加盟店由合作伙伴投资建设，2011年浩鸿将在乌市及地州大力发展特许连锁加盟事业，并成立专门的加盟连锁管理机构进行管理和提供支持。 2011年公司发展战略思想 内 容 一、2010年工作总结及 公司发展现状分析 二、乌鲁木齐房产市场分析 三、浩鸿家园2011年工作计划 四、公司未来规划 一、公司发展现状 2010年工作总结及公司发展现状分析 虎虎生风的2010年已经过去，玉兔呈祥的2011年已经到来。在公司各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司“五步走”的战略奋斗目标，抓机遇、求发展，在全体内外勤员工齐心协力，顽强进取的努力下，各方面工作都取得了显著成绩。公司全年完成销售收入1522.8万元，比上年同期增 76%，圆满的完成了既定目标，全体员工为此付出了巨大的努力！ 865 1522 2009 2010 2010年工作总结及公司发展现状分析 特别是在2010年下半年三、四季度，我们通过转变营销方式，加强培训，加大激励力度等措施推动业务发展；建立业绩预警机制；创建“星级店面”、“明星业务员”“浩鸿汽车俱乐部”等一套荣誉体系；制定“海南游”、“港澳游”等激励措施，调动全员出单积极性，推动业务迅猛发展，做到了“淡季”不淡，业绩翻倍，企业精神面貌和业绩均达到了历史最好水平！ 2010年工作总结及公司发展现状分析 2009年 2010年 2010年全年业务数据分析 一、公司人力发展：2010年，年初人数196人，年末人数386人，增长190人，增长率50%。 二、收入情况：员工实现收入总和达到846万，人均年收入20425元，店长年收入总和达到286万，人均年收入81978元. 一、信息可视化建设工作HERP 二、人事行政制度的改革 三、营销管理及财务管理的改革 四、公司培训体系的建设 五、销售团队的激励体系建设 六、公司文化建设 公司在2010年下半年做的一些主要工作 公司发展现状 我们初步或即将实现行业内领先唯一体系 唯一的星级标准门店 21010年完成对全部的30多家直营店门面的精装修 人事管理 业务平台 行政管理系统 决策设置 业务督导 数据分析 唯一的E化支持系统 全面实现信息可视化 唯一完善的销售制度（基本法） 见习员工 正式员工 店主任 店经理 区域经理 快速晋升渠道 完整职涯规划 唯一行业内专业健全的培训体系 唯一的浩鸿精英汽车俱乐部 ——流动的门面 徽标 统一公司LOGO的车队已近30多辆 唯一的专业形象的销售团队 中山装象征着：正义、正气、正直 中山装代表着：爱国、爱家、爱自己 我们就是要树立： 职业、专业、敬业、 可亲、可爱、可敬、 贴心的浩鸿