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传统的制造企业生产类型 制造控制系统（预测 计划 绩效度量 数据库、数据处理人员） 信息系统的产生与发展 企业为了降低库存、减少资金占用、确保连续均衡生产、提高综合管理水平、适应市场经济发展，同时，也由于计算机技术的发展，代表现代企业管理思想与方法的信息系统应运而生, 并有效发展。 订货点法库存管理 订货点方法是通过控制库存储备来制订需求计划的 的方法， 当库存储备低于订货点时就进行订货处理 订货批量 库存量 订货点 安全库存 订货提前期 时间 适用范围：对于大批量流水生产型的企业，用订货点方法控制 是可行的。对于多品种小批量型企业，仅适用于标 准件，用量大的通用件，资金占用小的C 类件 MRP 物料需求计划 MRP (Material Requirements Planning)，是根 据主产计划需要生产的项目，库存状态和物料清 单(BOM)，模拟未来库存状况和预计未来缺件情 况，从而按零件的提前期和批量准则，编制所需 零部件、原材料的生产和采购计划，保证主生产 计划的实施。 MRPII 制造资源计划 MRPⅡ是对制造业企业全部资源进行有效计划的 一整套方法。它提供按数量的工作计划，按金额的 财务计划，模拟各种资源能力。它由彼此集成的若 干功能模块组成经营计划、销售计划、生产计划、 主生产计划、物料需求计划、能力需求计划。能力 和物料的执行支持系统。系统的输出与经营计划、 采购托付、发货预算和库存资金报表集成。它是闭 环MRP的直接发展和扩充。 传统MRPⅡ存在的问题 MRP是在无限制资源的条件下做的，因此计划是不可靠的 MRP使用了事先给定的提前期，不反映实际情况 传统MRPⅡ不能处理多种生产环境的混合 不能很好处理客户订单驱动 不能很好处理各种干扰因素 传统MRPⅡ是一个集中系统 JIT准时生产 JIT 是基于计划消除一切浪费，不断改进生产率的制 造管理。它包括为了生产最终产品，成功地执行全部 所需的制造活动，从设计、原材料的各个制造阶段到 最终产品发货的全过程。JIT的基本要素是只有在需要 的时侯才有库存，改进质量，实现零废品。通过减少 准备时间、排队时间、批量，以缩短提前期。通过改 进作业本身以减少成本。广义而言，它适用于所有制 造模式，多品种小批量，大批量和流程工业。 同义语：短周期制造、少库存生产、 零库存. ERP企业资源计划系统 企业资源计划是当今国际先进的企业管理模式，主要 宗旨是：将企业的人力、资金、材料、设备、方法、信 息和时间七项资源实现综合优化管理，使企业在激烈的 市场竞争中全方位地发挥足够的能力从而取得最好的经 济效益。ERP是MRPII，JIT，TQC等的发展。 1 为企业提供全方位的解决方案 2 支持混合制造模式 3 软件可移植到多种硬件平台 4 采用关系数据库 5 采用CASE 6 4GL程序生成语言 7 客户/服务器结构 8 图形用户接口 9 开放式系统结构 ERP是什么？ 既是一种先进的管理软件基于，同时也是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具 又是一种先进的管理思想企业的供应链、价值链、信息链整合在一起进行有效管理 它的成功实施必将极大提高企业的竞争将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，便于对供应链上的所有环节进行有效管理，实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化，提升基础管理水平。 企业内集成的信息平台 ERP业务蓝图 ERP 集成系统 企业是根据市场需求，通过有效运作资源（人、财、 物、品牌、关系等），形成产品（硬件、软件、服务 、信息等）并供应市场以满足需求，并取得利益的社 会组织单位。资源运作是企业的核心功能。 企业普遍面临的问题 库存，在制品储备高 流动资金占用大, 周转慢 市场周期长，交货期不准 设备利用率和工时利用率不高 缺乏必要的生产组织能力 售后服务能力弱 企业应变能力差 生产成本高,生产利润低 信息不通畅 中国企业面临的市场环境 市场竟争激烈，产品更新需求迫切 中国人口众多，交通/通讯状况较差 政策变化快，管理不够规范 企业间相互拖欠严重 部分材料供应不足/不稳定 生产自动化程度较低 管