女性领导者特点与优势.docVIP

女性领导者特点与优势 　　[摘要]现代社会是一个多元化的社会,而组织则体现出明显的多样性。因此在管理和领导过程中更注重沟通、关怀、包容、参与以及建立共识。由于早期的经历和社会分工的不同,与男性领导者相比,这些特质在女性身上体现得更为明显。这种互动型的领导风格更适合于未来的多样性和学习型组织。这种领导风格中体现出来的价值观也是21世纪领导者的重要品质。本文从女性领导者的意志力、才能、情感优势、个性特点等方面分析了女性领导者的特点与优势,并阐述了这些特点与优势对领导活动的作用。 　　[关键词]女性领导者;领导特质;领导效果 　　[中图分类号]C933[文献标识码]A[文章编号]1672-2426(2010)07-0058-02 　　 　　组织的多样化意味着组织中的人的性格、年龄、性别、教育和社会经济地位等多重因素的组合。多样化对一个团体或组织带来潜在利益和成本,也增加了创造力和更好决策的可能性,充分地使用多样的劳动力也增加了能够完成重要工作的可能性的优秀人才的数量。但是多样化也可能导致更多的不信任和冲突、更低的满意和更多的调离。因此,管理多样化是21世纪领导者的重要责任。更需要建立强有力组织文化之间的合适平衡。这就需要一种不同于传统的领导风格,即信任、包容、协调、沟通,等等。任何群体都具有一种使其成员在群体内部积极活动,并拒绝离开群体的吸引力。这种吸引力的磁源来自于群体的领导者,而领导者吸引力的大小主要取决于领导者自然影响力的大小。这种自然影响力是非权力性的,是领导者自身所具备的个人素质的一种影响力,它带有较大的主动性、自觉性。同世界上任何事物都具有两面性一样,在自然权力发挥方面,男女领导者各有优势,而自然影响力的诸多因素恰恰与女性生理、心理特征相吻合,这正是女性领导者较之于男性领导者的强大优势。与男性领导相比,“领导”这个词对女性来说可包含不同的意义。对于男性领导者来说,领导是与诸如果断、理性分析和始终负责的态度等特点紧密相联。这在男性领导者占主导地位的传统社会里是不容置疑的。男性领导者往往具有竞争力和个体主义,他们更喜欢在纵向等级制度的环境中工作。在与部属打交道时他们依赖于正式权力和职位。而对女性领导者最有意义的特征就是,她们将情感与理性相结合。美国的玛丽莲?洛顿认为:“女性领导者同时从两个不同角度观察世界,因而在思想和感觉两个层次上都对发生的事情作出反应。”她明确指出男性、女性领导者的区别:女性领导方式注重协同工作,而男性领导方式则富有竞争性;女性领导方式在注重成果、质量的基础上强调协作,而男性领导则重视等级、成败和权力;女性领导方式把理性和直觉管理的方法融会贯通,而男性领导则只凭理性办事并为此沾沾自喜。简言之,女性领导方式较重情感、协作和高水平绩效。另外,女性在直觉、归纳和推理方面都比男性有优势,这是生理和社会化方面的因素促成的,这使得她们在解决问题上更具有创造性,也更符合21世纪的领导理念。 　　 　　一、女性领导者所特有的意志优势 　　 　　由于女性在社会分工中的不同,女性领导在工作中表现出的坚强意志力、极大耐受力等品德,这种品德自然而然地使人们对其产生敬爱感,增强了其自然影响力。自然影响力诸因素之一的品德因素决定着自然影响力的方向,它主要包括领导者的品行、道德、人格、作风等。领导者的优秀品德在人们心目中形成一种潜移默化的影响,继而转化为被影响者的内驱力,使之产生对领导者的敬爱感,并心悦诚服地接受其领导。在自然影响力因素方面,女性领导者有其突出特点。 　　1.女性领导者具有坚强的意志力。由于现实生活中女性在创业、机遇等方面不如男性乐观。因此,女性更加意识到只有靠自己的拼搏才能得到社会的承认。她们承担着社会、工作、家庭的多重角色。当她们一旦被推到领导的风口浪尖上,就会迸发出极强的创业意识和进取精神。有句名言说:“决不要因为是女人,登上了梯子就不往顶点爬去。”有人正是凭着这种顽强的意志力,击败了强者如林的竞争对手,登上了权力之巅。 　　2.女性领导者具有非凡的耐受力。女性在社会的艰难、家庭的重负、工作的曲折中都表现出极大的耐受力。当女性走上领导岗位之后更具有这种耐受力,要忍受一些人的评头论足,无中生有,忍耐住家庭和工作的风云变幻。在坚持不懈的忍耐面前,困难、挫折为之退却。 　　这些优秀品德使女性领导者的责任感和使命感增强。她们深知:女性一旦走上领导岗位,便会有双重责任:一是社会责任,她们要为社会利益参与国家事务的管理。二是自身责任,她们具有一种女性群体意识,决心用正当权力维护女性的合法权益,反映女性的意愿和要求。较强的责任感督促女性领导者的使命感――要提高、完善自我,为妇女解放运动贡献力量。担负着这一历史使命,女性领导者经过积累阶段(打好基础,做好知识、能力、心理积累)、竞争阶段(逐步成熟,克服困